Controlo Stocks

um plano de operações Passo 2 - Fazer um plano de necessidades de materiais Passo 3 - Escolher os fornecedores Passo 4 - Escolher a qualidade dos materiais Passo 5 - Avaliar os factores-chave para a política de existências Passo 6 - Calcular o stock de segurança Introdução Qualquer empresa precisa de adquirir bens e serviços para poder funcionar. No caso de uma indústria transformadora, terá que comprar materiais ou matérias-primas. Apesar de, frequentemente, a importância de uma…

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1 Índice • Evolução da Competitividade da Empresa; • Implantação dos Sistemas de Produção; • Previsão da Procura; • Gestão de Stocks; • Função Documentos e Dados Técnicos; • Medição do Desempenho de Um Sistema de Produção; • Métodos de Gestão de Projectos; • Gestão da Fábrica pelos Constragimentos; • Do Just-in-Time à Lean Management e ao Six sigma; • A Supply Chain; • Método Kanban; • MRP II; •

implementação e controlo efectivo e eficiente do fluxo e armazenagem de bens e serviços relacionados, bem como da correspondente informação desde o ponto de origem até ao ponto de consumo com o objectivo de satisfazer os requisitos/necessidades dos consumidores. 3 ÍNDICE Página 4 Introdução Página 5 Definição das Actividades Logísticas Página 7 Aprovisionamento As Compras A Gestão de Stocks Página 23 Armazenagem Métodos Operacionais de Armazenagem A Localização do Stock no…

....................................................................................................... 5 3. RESOLVE O QUÊ? ....................................................................................................... 7 Pilar do Controlo, Eficiência e Responsabilização ......................................................7 Pilar da eficácia, da rapidez, da produtividade e da relação com os seus parceiros ........................................................................

Índice Introdução 2 1 A Matéria-Prima 4 2 Planeamento de Consumos 6 3 A Importância das matérias para a organização 7 3.2 Controlo de matérias em armazém 8 3.2.1 Armazenamento 8 3.2.2 Princípios de armazenagem 8 3.2.3 Reorganização de stocks (classificação ABC) 9 3.2.4 Inventário em movimento 10 4 Gestão Económica 11 5 A Importância da Seleção de Fornecedores 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks Formadora: Mónica Gonçalves INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I. P. Delegação Regional Norte  Centro de Emprego e Formação Profissional do Alto de Trás-os-Montes 1. Objetivos .......................................................................................................................... 4 2. Introdução ...................................................................................................

avaliação e selecção de fornecedores 18 2.6.2 Negociação 19 2.6.3 Como se negoceia? 19 2.7 Conceito e funções desempenhados pelos stocks 20 2.7.1 O peso dos stocks na gestão financeira da empresa 21 2.8 Gestão de Stock 21 2.8.1 Diferentes custos implicados na gestão dos stocks 22 2.8.2 Sotck de Segurança 23 2.8.3 Modelo de gestão de stock 23 2.8.3 Modelos determinísticos, de procura contínua e quantidade fixa 24 2.8.4 Modelos determinísticos, de procura…

definidas,  Gestão de stocks; todos os de recursos  Receção materiais; materiais e serviços  Armazenagem; necessários ao seu funcionamento e ao  Aviamento* menor custo. de requisições;  Envio/transporte. * É o acréscimo de valor que se dá aos bens, enquanto reunidos, de um estabelecimento empresarial. Importância do aprovisionamento • A Uma importância dadofunção aprovisionamento boa gestão aprovisionamento não se cinge apenas ao valor do capital permite: aplicado em stocks, mas…

FT 7851 Aprovisionamento, logística e gestão de stocks Formadora: Profª Cidália Paulo 2014 1. Objetivos .................................................................................................................................. 4 2. Introdução ............................................................................................................................... 4 3. Aprovisionamento ................................................................................

reflectem-se na qualidade dos produtos, e controlar os produtos importados, contudo, custa dinheiro. As empresas costumam querer reaver esse dinheiro despendido com estratégias de controlo no valor da mercadoria. Uma vigilância deficitária, porém, também acaba por não ser barata, e além da pressão sobre o fabricante, o controlo estatal sobre a qualidade dos produtos comercializados também teria que ser mais eficiente. Depois das espectaculares aquisições de empresas, cresce na Europa…