Controlo Stocks

....5 2.3. Conservação……………………………………………………………6 2.4 Arrumação……………………………………………………………...6 2.5 Protecção………………………………………………………………..7 3. Recepção de medicamentos 3.1 Conferencia………………………………………………………...7 4. Gestão de Stock…………………………………………………………8 4.1 Ficha de Stock……………………………………………………...8 4.2 ProcessosInventários……………………………………………..8 5. Gestão de Validade………………………………………………………9 5.1 Contrôle de prazo e expiração de Medicamento…………………..9 6. Devolução………………………………………………………………9 …

Politica Gestão de Stocks Trabalho elaborado por: - Nádia Pereira - Sacha Zhuravskiy Introdução Stock de segurança é determinado na empresa pelas previsões de vendas da empresa, no caso em que as vendas foram superiores á linha de stock de segurança poderá eventualmente esta empresa ter uma rotura de stocks. Neste Caso a empresa deverá equacionar as quantidades previstas dos seus Stocks. A Politica gestão de stocks deverá promover aumentos da procura…

Propriedade Título Coordenação Técnico - Pedagógica Coordenação do Projecto Instituto de Emprego e Formação Profissional Aprovisionamento e Gestão de Stocks Departamento de Formação Profissional Tecnoforma Autor Dra. Sónia Morgado Capa Tecnoforma Arranjo Gráfico Tecnoforma Edição 1.ª Edição Copyright, 2002 Todos os Direitos Reservados I E F P Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida ou transmitida, por qualquer forma ou acesso sem o…

a observar, revisão salarial a considerar); * Mapas a elaborar pelos diversos centros de responsabilidade e respectivas instruções de preenchimento, circuito, etc.; * Mapas finais de apresentação do orçamento; * Princípios a seguir no controlo do orçamento. O orçamento tem que estar “balanceado”: As receitas previstas têm que garantir as despesas. Implementação da gestão orçamental Formação e informação A gestão orçamental não deve ser encarada pelos gestores como uma…

armazenagem e a distribuição. 1- Evolução do Pensamento Logístico 1.1- Anos Adormecidos Antes de 1950, o campo da logística permanecia adormecido. Não existia nenhuma filosofia dominante para guia-lo. Os transportes frequentemente dependiam da produção; os stocks eram responsabilidade do marketing, finanças ou produção, e o processamento de pedidos estavam ligados as finanças ou vendas (CHING, 1999). Antigos estudiosos de marketing como Arch Shaw (1912) e Fred Clark (1922) já haviam…

................. .........................................................6 Planeamento da resposta ao risco ................................................................ .....................................................7 Monitorização e controlo dos riscos ................................................................ .................................................8 Avaliação, hierarquização dos riscos e procedimentos ................................ ................................

informação de progresso Realizar os procedimentos necessários para encerrar o programa ou projecto Âmbito dos Conteúdos 1. Fundamentos para a implementação do programa ou projecto 1.1. Sistema de controlo do projecto: 1.1.1. Elementos essenciais de um sistema de controlo 1.1.2. Relação entre planeamento, controlo e adaptação 1.2. Técnicas de coordenação da equipa 1.2.1. Meios de comunicação e reporte mais adequados 1.2.2. Área comum de trabalho 1.2.3. Princípios de constituição e…

pela aquisição de equipamento, mercadorias e serviços requeridos para cada operação de produção. Por stock, entende-se a existência de qualquer artigo ou recurso usado numa organização. A necessidade de detenção de stocks decorre, fundamentalmente, da dificuldade de sincronizar de forma perfeita a procura e oferta de bens e serviços. Mais concretamente, as razões que conduzem à criação de stocks são: Prover a procura do consumidor; Permitir flexibilidade na programação da produção; …

GESTÃO DE STOCKS STOCKS Almofada do planeamento e programação FORNECEDOR stock MP FABRICO stock TC CLIENTE stock PA Objectivos da criação de stocks 1. Aumentar a segurança, criando defesas contra as variações na procura; serviço ao cliente. 2. Manter independência entre operações e criar flexibilidade. 3. Criar seguranças contra atrasos nas entregas por parte dos fornecedores. 4. Tirar vantagens da Quantidade Económica da encomenda (Qe). 5. Beneficiar de…

 Atividade que consiste na aquisição de produtos ou serviços com a finalidade de atingir os objetivos de um departamento da organização. Manter a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos pela organização;  Minimizar acumulação de stocks e consequente capital empatado no mesmo;  Manter o fluxo de inputs, com o objetivo de manter o fluxo de outputs;  Maximizar a posição concorrencial da empresa no mercado.   É o conjunto de atividades, tendo como…