Controlo Stocks

4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. 4.3.4. 5. GESTÃO DE STOCKS...................................................................................................24 5.1. CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS SEGUNDO O SEU ESTADO DE TRANSFORMAÇÃO .........................................................................................................24 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. CLASSIFICAÇÃO DE STOCKS SEGUNDO A SUA FUNÇÃO............................25 O PAPEL DOS STOCKS ............................................

APROVISIONAMENTO E LOGÍSTICA Engloba as atividades: • • • • • • • Seleção e qualificação de fornecedores, Negociação, contratação e compra Gestão de stocks Receção de materiais, Armazenagem Aviamento de requisições Envio/transporte 1.2 - IMPORTÂNCIA DO APROVISIONAMENTO A importância da função aprovisionamento não se cinge apenas ao valor do capital aplicado em stocks, mas pela importância estratégica desta função. Uma boa gestão do aprovisionamento permite: • • • • Aumentar a…

Ferreirinha Índice 1-Introdução…………...……………………………………………………………………………..3 2-Conceitos………………………………………………………………………………………...…4 3-Processo de Compra 3.1-Controlo interno e procedimentos gerais 3.2-Necessidade da compra…...……………………………………………………………...5 3.3-Pesquisa e selecção do fornecedor 3.4-Formalização e controlo / recepção da encomenda…………………………………….6 3.5-Conferência das facturas 4-Contabilização 4.1-Enquadramento normativo…

manual Este manual divide-se em três volumes: Parte I – Princípios, conceitos e standards de desempenho da Função Auditoria Interna Parte II – Metodologias e técnicas de trabalho de auditoria e exemplos de documentos Parte III – Questionários de controlo interno e programas de trabalho standard Responsabilidades de manutenção e aprovação do manual Compete ao responsável pelo Departamento de Auditoria da ACSS proceder à sua manutenção e actualização, e obter a respectiva…

Marketing Gabinete 3.03 nicolau@estgp.pt MESTRADO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PME 1 3. Gestão da Distribuição e Logística  3.3 Tópicos de gestão de stocks e a gestão das instalações logísticas  3.4 Gestão efectiva do pipeline logístico MESTRADO EM EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PME 2 3.3 Tópicos de gestão de stocks e a gestão das instalações logísticas  Sistema logístico (adaptado de Dias, 2005:78) Intrabound Produção e logística interna…

GESTÃO DE STOCKS STOCKS Almofada do planeamento e programação FORNECEDOR stock MP FABRICO stock TC CLIENTE stock PA Objectivos da criação de stocks 1. Aumentar a segurança, criando defesas contra as variações na procura; serviço ao cliente. 2. Manter independência entre operações e criar flexibilidade. 3. Criar seguranças contra atrasos nas entregas por parte dos fornecedores. 4. Tirar vantagens da Quantidade Económica da encomenda (Qe). 5. Beneficiar de descontos nas…

progresso 7. Realizar os procedimentos necessários para encerrar o programa ou projecto Âmbito dos Conteúdos 1. Fundamentos para a implementação do programa ou projecto 1.1. Sistema de controlo do projecto: 1.1.1. Elementos essenciais de um sistema de controlo 1.1.2. Relação entre planeamento, controlo e adaptação 1.2. Técnicas de coordenação da equipa 1.2.1. Meios de comunicação e reporte mais adequados 1.2.2. Área comum de trabalho 1.2.3. Princípios de constituição e…

Cases Inserção dos clientes Diagrama 4 Diagrama de Sequencia do Use Cases Introdução de dados dos tipos de combustíveis Diagrama 5 Diagrama de Sequencia do Use Cases Consultar stock Diagrama 6 Diagrama de Sequencia do Use Cases Emissão de talão/fatura Diagrama 7 Diagrama de Sequencia do Use Cases Notificação do stock mínimo Diagrama 8 Diagrama de Atividades Confidencial Posto de AbastecimentoESCE,2014 12 16 17 17 18 19 19 20 Pág. 3/21 Trabalho de Individual Refª:

Produção Contínua / Intermitente............................................................... 35 1.4 Relação com os Clientes.................................................................................................. 36 1.5 Comparação Produção Stock / Encomenda .................................................................... 36 1.6 Classificação Cruzada – Fluxo de Produção e Relações com o Cliente ......................... 37 1.7 Tipos de Estrutura dos Produtos…

………………………………………………………….12 2.1-GESTÃO……………………………………………………………………………..12 2.2-GESTÃO DE STOCK………………………………………………………………..13 2.2.1-Conceito……………………………………………………………………………13 2.2.3-Vantagens de constituir um stock…………………………………………………..14 2.2.4-Desvantagens na constituição de stocks ………………………………..…..15 2.2.5-custos de stock 15 2.2.6-CLASSIFICAÇÃO DOS STOCKS 16 2.2.6.2-Do ponto de vista administrativo 17 2.2.7-CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE STOCK 18 2.2.7.1-PEPS. 18 2.2.7.2-UEPS 19…