Controlo Stocks

CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA BI-ETÁPICA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: CONTROLO FINANCEIRO TRABALHO DE CONTABILIDADE GESTÃO AVANÇADA Discentes: Lódia Pires Ludmila Andrade Rute do Rosário Sílvia da Luz Dezembro 2012 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA BI-ETÁPICA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: CONTROLO FINANCEIRO JUST IN TIME Docente: Carlos Monteiro Discentes: Lódia Pires…

objectivos I.2 A importância relativa dos equipamentos para o processo produtivo I.3 Sistema de manutenção I.7 I.7 I.7 I.8 I.8 I.10 I.11 I.13 I.14 • Modelo de manutenção • • • • Curativa / Correctiva Preventiva Sistemática Preventiva por Controlo de Condição Sistema de organização e de suporte de informação • • • Níveis de manutenção Resumo Actividades / Avaliação II - ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DE MANUTENÇÃO • • Introdução Repartição de Tarefas II.2 II.3 II.3…

A importância relativa dos equipamentos para o processo produtivo I.3 • Sistema de manutenção I.7 • Modelo de manutenção I.7 I.2 • Curativa / Correctiva I.7 • Preventiva Sistemática I.8 • Preventiva por Controlo de Condição I.8 • Sistema de organização e de suporte de informação I.10 • Níveis de manutenção I.11 • Resumo I.13 • Actividades / Avaliação I.14 II - ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DE MANUTENÇÃO •…

Sábado Silvestre Moamba ÍNDICE 1.Introdução 1 2.Metodologia 1 3.Objectivos: 1 1.O Controlo 2 Conceptualização 2 2.Objectivos e importância do Controlo 3 3.Processo de Controlo 3 Descrever o processo de controlo das acções 3 Pontos estrategicos do Processo 4 Identificar as hipóteses de reacçoes negativas ao controlo e a forma de as evitar ou 4 Como evitar ou enfrentar as reaccoes negativas ao controlo 4 Discutir a eventualidade de accao disciplinar e das formas de que se…

Lisboa, 17 de Novembro 2014 Índice Introdução Página 3 O nosso armazém Página 4 Requisitos de uma Gestão Física dos Stocks Eficientes Página 5 Princípios Gerais de Armazenagem Página 6 Regras de movimentação Página 6 Minimização do custo logístico Página 6 Nomenclatura dos materiais Página 7 O nosso código de barras Página 7 Critérios de codificação de materiais Página 7 Controlo do material Página 8 Âmbito de recepção dos materiais Página 8 Princípios gerais de organização Página 8…

de fluxo de caixa. -------------------------- 59 Tabela 7 – Controle das contas a pagar – Fornecedores.------------------------ 63 Tabela 8 – Controle de cobranças – Clientes.---------------------------------------- 65 Tabela 9 – Ficha de controlo de Stocks. ----------------------------------------------- 70 Tabela 10 – Ficha do movimento de Caixa. ------------------------------------------- 78 Tabela 11 – Ficha do movimento de Bancos. ---------------------------------------- 82…

logística simples) Tipo de stock Stock em lotes - constitui o stock adquirido no sentido de antecipar as exigências, nesse sentido, é feita uma encomenda em lotes numa quantidade maior do que o necessário; Stock de segurança - é o stock destinado a fazer face a incertezas tanto do ponto de vista do fornecimento como das vendas; Stock sazonal - trata-se do stock constituído para afrontar picos de procura sazonais, ou rupturas na capacidade produtiva. Stock em trânsito - são…

da redução dos leadtimes. Assim, a estratégia QRM é particularmente eficiente para empresas com produção de produtos customizados em pequenos lotes, ampla variedade de opções e combinações de especificações que torna pouco viável a existência de stock para todas as opções, nas várias etapas da produção. A sua utilidade manifesta-se em situações muito específicas como: i) sistemas MRP de alto nível; ii) organização celular do sistema produtivo; iii) sistemas com uma lista estável de

empresa com relação aos sistemas usados. 1.1. Problema de Pesquisa Colocadas as perguntas ao proprietário da organização, perguntamos porque o uso do software? Eis que o problema, residia no controlo de venda dos medicamentos diariamente. Com o registo manual dificilmente se tinha o controlo das vendas e no final do dia a receita não era a esperada, mas sim o que tinha em caixa. Farto dessa situação o proprietário da organização decidiu usar um método mais adequado de forma a…

| | |empregado | | | |5 |Não existência do orçamento anual |Fraco controlo das receitas e despesas |A empresa deve elaborar um orçamento no | | | | |final de cada período económica | |6 |A secção de contabilidade