Planejamento estrategico de uma empresa de prestação de serviços

ORGANIZAÇÃO GERAL

|Nº de ordem|PONTOS CONSIDERADOS COMO FRACOS |INFLUENCIAS NEGATIVAS DE TAIS PONTOS FRACOS|SUGESTÕES DO AUDITOR |
|2 |Não existência de uma definição clara das |Incumprimentos de deveres |Criação do regulamento interno |
| |obrigações e responsabilidades de cada | | |
| |empregado | | |
|5 |Não existência do orçamento anual |Fraco controlo das receitas e despesas |A empresa deve elaborar um orçamento no |
| | | |final de cada período económica |
|6 |A secção de contabilidade é independente |Falta da sincronização, perda de documentos|Deve haver separação das secções, mas as |
| |das secções de compras, vendas e tesouraria| |informações devem circular entre elas. |
|7 |Não análise periódica das despesas com as |Fracasso no controlo da valorização das |A empresa deve proceder a uma análise |
| |existências |existências |periódica das despesas com as existências |
|11 |Não elaboração periódica de informações |Deficiência no controlo a nível de Gestão |A empresa deve elaborar periodicamente |
| |contabilísticas, financeiras e de gestão. |na empresa |todas informações contabilísticas, |
| | | |financeiras e de gestão. |
|12 |Não existência de um manual de |Deficiência do controlo