Controlo Interno Na Gestão Dos Recursos Humanos

Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda 24 de junho de 2014 Gestão Estratégica Escola Técnica e Profissional do Ribatejo Curso Técnico de Comércio Prova de Aptidão Profissional Gestão Estratégica João Bernardo de Oliveira Miranda Orientadora Educativa: Professora Vânia Oliveira Coordenadora de Curso: Professora Rute Vicente Orientadora da Prova de Aptidão Profissional: Professora Rute Vicente 24 de junho de 2014 Página 2 de…

dirigir o crescimento da organização com base no desenvolvimento externo e interno da empresa. Isto é, a identificação das competências centrais da empresa comparando-a com a concorrência, o posicionamento estratégico da empresa (próximo aos polos de grandes consumidores, como padaria, bomba de combustível, restaurantes, bares, roulotes, supermercados, salões de festas, lanchonetes, etc.) e a gestão eficiente dos recursos através das economias de experiência, porque a medida que a empresa ganhar

V. Aplicação Conceptual do BSC à Organização CTT – Correios de Portugal 5.1. Caracterização do sector Postal O sector postal em Portugal engloba todas as entidades e actividades relacionadas com o estabelecimento, gestão e exploração de serviços postais no território nacional, bem como os serviços internacionais com origem ou destino no território nacional. O funcionamento deste sector está enquadrado, em termos regulamentares, pelas linhas fundamentais da política comunitária para o sector,

Manual de Gestão de Pessoas e do Capital humano Sandra Serra 2011-10-08 Edições Sílabo 1 * Capítulo 1 - O que é a gestão de pessoas/recursos humanos? «A gestão seria fácil... se não fossem as pessoas.» Adesso (1996). «... Tal como os penteados e as roupas, as ideias na gestão vão e vêm. Todavia, há uma que tem prevalecido de forma consistente nos últimos vinte anos: as organizações mais bem sucedidas são as que utilizam de forma mais eficaz os seus recursos humanos». Price(1997, p. 6)

Siglas .................................................................................................................................................................................................................... 8 Processos dos Sistema de Gestão da Qualidade .......................................................................................................................................................... 9 Âmbito .....................................................................

conflito intrínsecos, combinados com os factores externos, produzem dinâmicas globais assentes em desequilíbrios de diferentes naturezas que se reforçam mutuamente. As transições podem ser ou não períodos de conflitos diversos com maior ou menor controlo por parte dos poderes, e que são geralmente aproveitados pelos novos poderes para reduzir quanto possível os elementos caracterizadores das sociedades que se pretendem transformar. A transição para independência teve as seguintes…

Recursos Humanos | % | Conformidadee | % | Infraestrutura | % | Tecnologia | % | Gestao operacional | % | Capacitacao | 1% | Ausencia de normas Internas | 2 | Operacional | 3 | Inexistencia de sistema | 0 | Procedimentos de acompanhamento | 25 | Qualificacao | 1 | Descumprimento de Leis normas, ou regulamentos | 11 | Administrativa | 3 | Deficiencia de sistema | 3 | Falhas na documentacao ec instrucao de processos | 11 | Estrutura Organizacional | 4 | Lacunas nos normativos | 1 | |…

integração dos mercados financeiros, entre outros) tem levado as empresas a remodelarem as suas estruturas empresariais e a adaptar os seus produtos, visando atender rapidamente às exigências dos consumidores. Diversos fatores, tanto internos (redução de custos, exploração de recursos e capacidades) como externos (procura externa, seguir os clientes, globalização da industria), têm conduzido à gradual internacionalização das empresas e ao aparecimento das denominadas empresas…

capacidade de liderança, qualificação profissional através de formação contínua, e empenho no objectivo comum. A qualidade e satisfação continuada dos clientes ao mínimo custo possível foram, desde o início, as principais linhas orientadoras de gestão da NRGias e são o seu principal factor de sucesso. d) Objectivos A Curto Prazo – Vendas: volume de vendas de equipamentos de energias alternativas por catálogo e aconselhamento sobre utilização racional. Número de novos clientes.…

Outsourcing Logístico Licenciatura em Gestão da Distribuição e da Logística 2012/2013 DOCENTES: Professor Carlos Machado Professor Hugo Carvalho REALIZADO POR: Ana Alberto Marco Ferreira Nelson Fitas Samuel Valente 120325032 120325002 120325040 120325028 Outsourcing Logístico Índice 1 Introdução ................................................................................................... 3 2 Conceito de Outsourcing ........................................