estratégias de entrada em mercados internacionais

Estratégias de Entrada nos Mercados Internacionais

Unidade Curricular Estratégia Internacional
Docente Fernando Carvalho
Ano Letivo 2012/2013

Adriana Pimentel, 2007120180
Alba Arias, 2012164216
Dinis Pato, 2002123155
Mariana Amaral, 2008007854

Conteúdo
PARTE I
Capítulo 1
Contextualização
Capítulo 2
Seleção de Mercado
2.1. Caraterísticas do País Destino
2.2. Dificuldades para operar no Mercado Local
Capítulo 3
Alterações na Organização da Empresa
3.1. Mecanismos
3.2. Efeitos na Cultura da Empresa
3.3. Certificação e Reconhecimento
Capítulo 4
Estratégias de Entrada nos Mercados Internacionais
4.1. Exportações
4.1.1. Exportações Diretas
4.1.2. Exportações Indiretas
4.2. Investimento Direto no Exterior
4.2.1. Investimento de Raiz
4.2.2. Joint-Venture
4.2.3. Fusão
4.2.4. Consórcio
4.2.5. Aquisição
4.3. Acordos Contratuais
4.3.1. Licenciamento
4.3.2. Subcontratação
4.3.3. Franchising
4.3.4. Piggy-Back
Capítulo 5
Considerações Finais
PARTE II
Caso Prático

CAPÍTULO 1
Contextualização
Com a crescente globalização dos mercados mundiais (abertura de mercados, melhoria das TIC´s e dos transportes, diminuição das barreiras, sistemas financeiros globais, crescente integração dos mercados financeiros, entre outros) tem levado as empresas a remodelarem as suas estruturas empresariais e a adaptar os seus produtos, visando atender rapidamente às exigências dos consumidores. Diversos fatores, tanto internos (redução de custos, exploração de recursos e capacidades) como externos (procura externa, seguir os clientes, globalização da industria), têm conduzido à gradual internacionalização das empresas e ao aparecimento das denominadas empresas multinacionais (empresas que atuam fora das suas fronteiras geográficas, em 2 ou mais países, com o fundamento de maximizar os seus objetivos).
Nos últimos anos tem-se, então, verificado uma homogeneização da