Controlo Interno Na Gestão Dos Recursos Humanos

crescimento e maior implementação nos mercados nacional e internacional, a possibilidade de implementação e certificação de um sistema de gestão da segurança alimentar surgiu como uma proposta de valor acrescentado num mercado cada vez mais agressivo e competitivo nesta área de negócio. A implementação deste referencial normativo visa assegurar um melhor controlo dos perigos associados aos géneros alimentícios, através da conjugação de elementos chave, tais como, os programas…

daí cada vez mais os recursos distintivos da organização capazes de proporcionar uma vantagem competitiva. O conhecimento e a inovação são determinantes para a posição de pioneirismo das organizações nos mercados, que hoje é uma das condições da vantagem concorrencial INTRODUÇÃO Hoje, a qualidade dos RH sobrepõe-se à ideia de quantidade. Efectivos de pessoal mais reduzidos mas mais qualificados e empreendedores são actualmente preferidos. Ter activos humanos competentes e…

Instituto Politécnico de Santarém Escola Superior de Gestão de Santarém “A GÉNESE DO BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO DE UM MODELO CONCEPTUAL AOS CTT” Trabalho de fim de Curso da licenciatura em Gestão de Empresas - Ramo de Finanças Empresariais, realizado no âmbito da unidade curricular de Projecto Aplicado Pedro Miguel Oliveira Orientador: Professor Ilídio Tomás Lopes Santarém 2007 Agradecimentos A realização deste trabalho apenas foi possível com o apoio e…

AUDITORIA O CONTROLO INTERNO E AS CONTAS DO CÓDIGO DE CONTAS Docente: Doutor José Vaz Ferreira Discente: Hermenegilda M. G. Delgado Nº: 2011130862 Índice Introdução................................................................................................................................3 O Controlo Interno ...................................................................................................................4 Objetivos do Controlo Interno ............................

[pic] [pic] EFECTUADO POR: Anabela Paulos (20091228) / Ana C. Ferreira (20091226) / Fernando Cavaco (20091254) / Mª José Filipe (20091227) /Telma Bastos (20091294) DISCIPLINA: GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL CURSO: CONTABILIDADE E AUDITORIA PROFESSOR: Doutor José Marçal Lisboa, Janeiro de 2010 ÍNDICE Pág. 1 –

U NIVERSIDADE DE COIMBRA FACU LDADE DE CIÊNCIA S E TECNOLOGIA DE PA RTA ME NTO DE E NGE NHA R IA INFOR MÁ TIC A AU D I TO R I A E M S I ST E M AS D E I N FO R M A Ç ÃO GESTÃO DE SISTEMAS D E INFORMAÇÃO PEDRO SANTOS CARLOS FAIM P E D R O S I L VA RUI MONTEIRO AU D I T O R I A E M S I S T E M A S D E INFORMAÇÃO ii R E SU MO Tem-se vindo a verificar uma profunda aceleração e transformação nos sistemas de informação implementados nas Organizações quer públicas quer privadas quer

Faculdade de Economia e Gestão Formação e Desenvolvimento Estudo de Caso Curso: Gestão de Empresas Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Lisboa, 13 de Maio de 2011 “O Capital Humano é o principal instrumento de crescimento e riqueza dos países… tal como o capital financeiro e tecnológico, tem que ser redescoberto e renovado.” Anónimo Índice 1 – Introdução

haver uma libertação dos recursos, isto a nível humano, técnico e financeiro, para as actividades criticas de uma empresa; - mudar a atenção dos processos organizativos (“olhar para dentro”) para a satisfação das necessidades dos clientes (“olhar para fora”); - há acesso a tecnologias e as especialistas que não existem dentro da organização; - a entrada em novas industrias ou mercados com elevadas barreiras no inicio; - execução de actividades de difícil gestão ou controlo; -…

baseadas em auditoria de processos, práticas e controles de TI. A missão do COBIT foi definida pelo IT Governance Institute como, pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto atualizado, autorizado e com foco internacional, de objetivos de controlo geralmente aceitos e aplicáveis à tecnologia da informação para serem usados por gestores de TI, usuários e auditores de sistemas. OBJECTIVO Geral Alcançar o estreito foco no negócio ao alinhar TI com os objetivos de…

INTRODUÇÃO À GESTÃO CAPÍTULO I 1 CONCEITO DE GESTÃO “Processo de planear, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objectivos estabelecidos” Stoner e Freeman (1995)   Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. “Processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização