Controlo Interno Financeira Recursos Humanos

Contas em Angola é, não só, um imperativo democrático no domínio do controlo dos dinheiros públicos que urge implantar, como também um instrumento fundamental para assegurar maior rigor e disciplina das finanças públicas. Deste modo, ao controlo financeiro interno, os órgãos competentes da Administração Pública devem continuar a realizar de forma cada vez mais aperfeiçoada vem com a constituição do Tribunal de Contas, juntar-se o controlo externo que, exercido de forma independente por…

Económico .................................................................... 5 1.3.2 O Papel do Banco de Moçambique................................................................................................................. 5 1.3.3 Intermediação Financeira................................................................................................................................. 6 1.3.4 Prestação de Serviços…

trabalharam e trabalham, em Organizações Não Governamentais, na área da Contabilidade, tendo eles desempenhado o papel de examinar a informação financeira preparada pelos contabilistas, nas áreas de impacto dos projectos, por estar baseada na sede, mas sendo também eles contabilistas, tinham uma limitação para rever a eficiência e eficácia dos controlos não financeiros da entidade, que pudessem afectar essa informação. O objectivo fundamental do trabalho será de definir o âmbito da…

percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida ideal." O Empreendedorismo Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor. É um estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto. Empreendedor: Empreendedor, é um individuo que…

1 – Planeamento da Gestão de Recursos Humanos Planear ( Definir; ( Estabelecer objectivos e a partir deles traçar estratégias e alocar recursos para atingir os mesmos; ( Durante um determinado tempo; ( Ajustar o equilíbrio entre as necessidades e as disponibilidades; ( Processo antecipatório de preparação futura. Analisar o número de efectivos, as qualidades e as capacidades latentes (qualificações/competências/experiência), o horizonte…

------------------------------------------------------ 9 4 – ANÁLISE AMBIENTAL ------------------------------------------------------------------ 10 4.1 – Ambiente externo ---------------------------------------------------------------- 10 4.2 – Ambiente interno ----------------------------------------------------------------- 11 5 – RESPONSABILIDADE SOCIAL E ÉTICA DA GESTÃO -------------------------- 12 6 – PLANEAMENTO…

|Incumprimentos de deveres |Criação do regulamento interno | | |obrigações e responsabilidades de cada | | | | |empregado | | | |5 |Não existência do orçamento anual |Fraco controlo das receitas e despesas |A empresa…

CURSO SUPERIOR TENOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRATICAS DE PLANEJAMENTO E PROCESSOS DO DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: Consolidando os conhecimentos básicos na Gestão de Pessoas SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Teoria e caracterização da organização 6 2.2. Perfil da empresa 7 2.3. Missão, visão e valores para

Comercial – 3. Secção de Compra – Silvano João Nzoko da Silva 4. Secção de Venda – António J. Faria de Oliveira 5. Responsável Armazém – Figueiredo Josias Matuca 6. Direcção Administrativa – Lucas Armando Vela 7. Secção do Recursos Humanos – Telmo Tomás Cabeto 8. Direcção Financeira – Honório Frederico de Oliveira 9. Secção da Contabilidade – Rodrigues J. Alberto 10. Tesouraria – Virgílio Capenda 1. DIRECÇÃO GERAL A Direção Geral é o orgão executivo da empresa para a direção,…

processo negociado Concebendo a empresa mais como um corpo social do que como uma unidade técnico-económica, outros autores consideram que só as pessoas têm objectivos e por isso a formação da estratégia é um processo de negociação entre grupos sociais internos à empresa, o que constitui uma restrição à racionalidade 1 Estratégia e Planeamento Empresarial económica (Cyert e March, 1963; Simon,1976), ou com actores relevantes do meio envolvente (Murray, 1978). 3. A formação da…