Controlo E Gestão De Empresas

tem da empresa e do seu negócio; A RESPONSABILIDADE DO PLANEAMENTO está a cargo do auditor; responsável pela mesma, sendo no entanto aceitável que tal técnico o debata com o Órgão de Gestão da empresa; T. Siueia 26-Feb-15 PLANNING (PLANEAMENTO)  A ISA 300 refere 5 grandes assuntos que devem ser       5 tidos em conta aquando do desenvolvimento do plano global de um auditoria: CONHECIMENTO DO NEGÓCIO; COMPREENSÃO DO SISTEMA CONTABILÍSTICO E DE…

1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Organização Um grupo estruturado de pessoas, ou seja, um grupo onde cada pessoa é responsável por tarefas bem definidas e onde existe um sistema de articulação entre elas, que desenvolvem um conjunto de atividades visando a definição e prossecução de objetivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc. Contra - exemplos: assistência de um espetáculo, automobilistas num engarrafamento. Pessoas e recursos…

são. Reflexão Imagine a FUSÂO entre a CGD e o BCP Millenium Que dificuldades? Reflexão O que melhor distingue uma empresa das suas concorrentes não são as suas características físicas, tangíveis. São os factores intangíveis difíceis de contabilizar como activos, a causa maior do sucesso ou do insucesso… valores, mentalidades, modos de fazer…O ADN da empresa a. Os funcionários estão dispostos a assumir riscos? b. Cooperam e partilham ideias entre si? c. Que grau de…

| “Um bom controlo interno é um dos mais efectivos dissuasores da fraude…” William McDonough Índice Pag. Introdução ……………………………………………..………………………………4 Definição e âmbito do Controlo Interno..……………………………………..………. 6 Controlo interno como suporte á auditoria externa ……………….……………………8 Meios financeiros

apresentação das DFs é dos orgãos de gestão; A auditoria surge como forma de dar credibilidade às DF; Os utilizadores das DF tomam decisões com base nos elementos nelas divulgados. * Utilizadores * Investidores * Financiadores * Fornecedores * Clientes * Trabalhadores * Estado * Características qualitativas * Compreensibilidade * Relevância * Fiabilidade * Comparabilidade - (entre empresas) As demonstrações…

MBA em Gestão de Empresas Módulo de Sistemas de Informação de Gestão Trabalho Prático “Análise de Risco no Suporte à Tomada de Decisão Análise Decisão” Luis Miguel Almeida Lisboa, 3 de Maio de 2013 Módulo de Sistemas de Informação de Gestão Índice Introdução ................................ ................................................................................................................................ 3 ................................... 1. 2. 3. 4.…

produzidos. O CBA permite um controlo de gestão mais eficaz que usando os sistemas clássicos de custeio. Existem três tipos principais de direcionadores de custo (cost drivers): Baseados no volume de produção. Baseados na complexidade e volume de produção. Baseados na situação. As vantagens do CBA: A empresa pode concentrar-se no mix de produtos ou clientes mais lucrativo. Permite a eliminação de custos desnecessários e das atividades que não agregam valor para a empresa.…

Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Curso: Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Análise Financeira DDN .Gestão Integrada de Projeto e Fiscalização de Empreendimentos Imobiliários DDN - Gestão Integrada de Projeto e Fiscalização de Empreendimentos Imobiliários. Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Curso: Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Análise Financeira Índice Introdução .............................................................

sobre o tema: “O papel do auditor interno: responsabilidade e independência”dedicamos o mesmo aos nossos familiares, por terem colaborado connosco e nos terem dado todo apoio necessário. Em particular a todos os discentes do Curso de Economia e Gestão da Universidade Jean Piaget de Angola, em especial a todos os discentes do 4º ano. AGRADECIMENTOS Há momentos na vida que preferimos não falar porque desconfiamos que as palavras não traduzem o mais profundo sentimento da mensagem que…

Sistema de Gestão da Qualidade SGQ SISTEMA GESTÃO DA QUALIDADE 1. INTRODUÇÃO A Qualidade não tem um significado popular, no melhor sentido, em termos absolutos. Industrialmente pode significar, mais e melhor, dentro de certas condições/parâmetros do consumidor já que é este em última instância quem determina a classe e a qualidade do produto/serviço que deseja. Podemos definir a Qualidade de um produto como sendo o grau de satisfação dos requisitos dado por