Auditoria interna

Compromisso e Planeamento de uma Auditoria

Notas pessoais, passíveis de eventuais erros « Errare humanum est »
INTRODUÇÃO
ISA 300 – PLANNING (PLANEAMENTO)
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T. Siueia

26-Feb-15

PLANNING (PLANEAMENTO)
PLANNING (PLANEAMENTO)

PLANEAR UMA AUDITORIA significa desenvolver uma estratégia geral e uma abordagem pormenorizada quanto à natureza, tempestividade e extensão esperadas de uma auditoria devendo o auditor planear realizá-la de uma forma eficiente e tempestiva

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T. Siueia

26-Feb-15

PLANNING (PLANEAMENTO)
Um DEQUADO PLANEAMENTO da auditoria contribui para que:
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Seja dada uma atenção apropriada a áreas importantes da mesma;
 Sejam identificados potenciais problemas;
 As tarefas sejam devidamente distribuídas pelos vários técnicos e, se tal for o caso, em coordenação com o trabalho a desenvolver por outros auditores e peritos;
 O trabalho seja completado de forma expedita e dentro dos prazos previstos
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T. Siueia

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PLANNING (PLANEAMENTO)
 A EXTENSÃO DO PLANEAMENTO varia com:
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A dimensão da entidade a auditar;
Com a complexidade da auditoria;
Com a experiência que o auditor tem da empresa e do seu negócio;
A RESPONSABILIDADE DO PLANEAMENTO está a cargo do auditor; responsável pela mesma, sendo no entanto aceitável que tal técnico o debata com o Órgão de Gestão da empresa; T. Siueia

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PLANNING (PLANEAMENTO)
 A ISA 300 refere 5 grandes assuntos que devem ser

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tidos em conta aquando do desenvolvimento do plano global de um auditoria: CONHECIMENTO DO NEGÓCIO;
COMPREENSÃO DO SISTEMA CONTABILÍSTICO E DE
CONTROLO INTERNO;
RISCO E MATERIALIDADE;
NATUREZA, TEMPESTIVIDADE E EXTENSÃO DOS
PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA;
COORDENAÇÃO, DIRECÇÃO, SUPERVISÃO E
REVISÃO DA AUDITORIA
T. Siueia

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PLANNING (PLANEAMENTO)
 Residualmente, a ISA 300 refere que podem ainda ser

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considerados