Controlo Dos Custos No Hotel

Marketing São constituídos por alianças provisórias ou permanentes entre várias empresas que trabalham no mesmo sector e no mesmo nível. Sistemas Verticais de Marketing São circuitos centralizados e profissionalmente geridos, de forma a reduzir os custos de exportação e ter um maior impacto sobre o mercado. Podem ser: Integrados  Os diferentes níveis de produção e distribuição pertencem à mesma empresa. Exemplo: Robbialac, Vista Alegre Controlados  Existe uma…

análise e controlo das actividades financeiras das empresas, visando a maximização dos resultados económicos e financeiros decorrentes das suas actividades operacionais. O principal papel do Administrador Financeiro está relacionado com a tesouraria da empresa, ou seja, cuidar efectivamente do dinheiro, sua entrada e saída, e logicamente preservar o retorno exigido pelos accionistas. Neste sentido é necessário buscar um pleno entendimento da Administração de Caixa da empresa e o Custo…

fotovoltaica. A conversão da radiação solar em energia útil pode ser realizada pela via fotovoltaica, ao produzir diretamente eletricidade através de células fotovoltaicas. Geralmente um sistema fotovoltaico inclui um conjunto de painéis, uma unidade de controlo de potência e, caso seja necessário, uma unidade de armazenamento de energia. Os sistemas podem ser isolados ou estarem ligados à rede de distribuição elétrica. No primeiro caso, em geral, existe alguma forma de armazenamento…

estratégicas. Uma aliança estratégica é uma relação entre duas ou mais entidades, de forma a que em conjunto possam atingir um objectivo comum. Esses objectivos, normalmente, passam por alcançar objectivos estratégicos, partilhar benefícios, riscos e o controlo da gestão das actividades e colaborar entre parceiros numa base continua e a médio/longo prazos. Estas alianças podem ter uma duração definida ou pode ser continua. As razões que fazem com as empresas construam estas alianças são…

"Tinham uma visão geral para a actividade turística mas decidiram começar com uma empresa do lado da procura (viagens), e mais tarde complementar com o lado da oferta (hoteis e serviços )". Foi então onde a "aventura empresarial" entrou numa nova etapa com a criação de um grupo com vários departamentos de negócio além da TravelStore. Os hoteis também estiveram na mira com vista à criação de uma empresa especifica. Em 2007 Espanha representava um terço do negócio global da…

e que sempre fez questão de seguir o meu trabalho com interesse, dedicação e paciência. A Hélia Carvalho, que, incansavelmente, me ajudou em tudo e tentou ao máximo inserir-me nas tarefas de gestão do hotel, que me dizem especial respeito. E por último mas não menos importante, o director do hotel - Dr. Jorge Ramos – que igualmente mostrou muito interesse em seguir-me e saber se estava tudo bem, por me ter incentivado e encorajado na execução das tarefas, acreditando e depositando…

.....35 1.7.1.2.3.4 Gest. De Oport. de Venda...............35 1.7.1.2.4 Projectos e Serviços 1.7.1.2.4.1 Projectos e Obras.............................36 1.7.1.2.4.2 Controlo Financeiro de Projectos....36 1.7.1.2.5 Recursos Humanos 1.7.1.2.5.1 Controlo e Gestão............................38 1.7.1.2.5.2 Módulo de Estrut.Organiz. ............38 1.7.1.2.5.3 Gestão da Formação........................38 1.7.1.2.6…

de Portugal Duarte Pimentel 1 Duarte Pimentel Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril Índice de Figuras Fig. 1 Bubble Hotel Marseille Fig. 2 Himatic Paris Fig. 3 Hotel Arctic Igloos Fig. 4 Laclasse – França Fig. 5 Night Hotel – NYC Fig. 6 Pod House Hotel – Switzerland Fig. 7 Rosa Muerta – Joshua Tree Fig. 8 Rough Luxe Hotel London Fig. 9 e 10 - Wanderlust – Singapore Fig. 12 – Logos Pousadas Fig. 13 – Conceitos de Produto Fig. 14 – A Vida e Bela Fig.…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE…

realmente não existe, Todos concordam que deveria existir 27-11-2009 João de Brito Barreto Gestão Técnica de Edifícios, Lda. 3 I. Manutenção – conceitos e princípios básicos 1. A Manutenção é um Investimento 2500 2000 custo sem manutenção custo com manutenção 1500 1000 500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 27-11-2009 João de Brito Barreto Gestão Técnica de Edifícios, Lda. 4 I. Manutenção – conceitos e princípios básicos 2. A Manutenção…