Controlo De Tesouraria

.................................................................................................................... 37 2 INTRODUÇÃO A principal preocupação da contabilidade pública tradicional relaciona-se com a prestação de contas e o controlo da legalidade. Perante este cenário, e face às necessidades de modernização sentidas, a Administração Pública Portuguesa, fomentou o interesse para o aparecimento de modernas técnicas de gestão, reflectidas, entre outras, na actual…

receitas. No pensamento clássico e neoclássico, falava-se de equilíbrio quando as receitas, consideradas por eles, normais, ou seja, os impostos, cobriam as despesas. Houve uma revisão do pensamento clássico da qual resultou o critério do ativo de tesouraria no qual se distingue receitas e despesas efetivas de despesas e receitas não efetivas. O critério do equilíbrio orçamental ordinário engloba as receitas ordinárias (que se repetem nos orçamentos em termos qualitativos) e as…

Estruturação financeira; 4. Processo estratégico; 5. Controlo económico-financeiro. Cinco grupos funções área financeira Gestão das disponibilidades: Gerir as disponibilidades, é garantir os meios monetários necessários à exploração ao menor custo e sem aumentar o endividamento perante terceiros. A análise financeira entra na gestão financeira de curto prazo, através da elaboração dos orçamentos (mensais, trimestrais, anuais) de tesouraria, que se destinam a prever excessos ou…

os utentes internos) Artigo 6 (Trabalhadores) 1. O acesso, em serviço, às zonas de tratamento de numerário por parte de trabalhadores do Banco que não prestem regularmente a sua actividade nas mesmas é autorizado pela Direcção das respectivas Tesourarias (DEP e Filial) e com conhecimento prévio do DPS. 2. Para efeito do nº anterior, o trabalhador deverá ser portador do pedido de acesso emitido pelo seu gestor, conforme modelo em anexo. 3. Os técnicos de manutenção e outros…

______________________________________ 41 1. O Mapa de Origens e Aplicações de Fundos ___________________ 42 2. O Mapa de Fluxos ________________________________________ 44 8. A Empresa e o Valor ________________________________________ 50 9. O Controlo Financeiro de Gestão _____________________________ 52 9.1. A abordagem previsional _____________________________________ 52 9.2. O papel da Contabilidade Analítica _____________________________ 53…

______________________________________ 41 7.1. O Mapa de Origens e Aplicações de Fundos ___________________ 42 7.2. O Mapa de Fluxos ________________________________________ 44 8. A Empresa e o Valor ________________________________________ 50 9. O Controlo Financeiro de Gestão _____________________________ 52 9.1. A abordagem previsional _____________________________________ 52 9.2. O papel da Contabilidade Analítica _____________________________ 53…

não existe a necessidade de uma Auditoria individual para fins de consolidação. As Demonstrações financeiras encontram-se inteiramente a cargo do Órgão de Gestão, por isso existem boas probabilidades de obtenção de informações relacionadas ao controlo por eles executados e/ou adoptados. A Entidade nunca foi auditada. A Auditoria será feita usando o computador, especificamente as ferramentas Microsoft Word e Excel, recorrendo algumas vezes a maquina calculadora. A Pessoal da…

______________________________________ 41 7.1. O Mapa de Origens e Aplicações de Fundos ___________________ 42 7.2. O Mapa de Fluxos ________________________________________ 44 8. A Empresa e o Valor ________________________________________ 50 9. O Controlo Financeiro de Gestão _____________________________ 52 9.1. A abordagem previsional _____________________________________ 52 9.2. O papel da Contabilidade Analítica _____________________________ 53…

| “Um bom controlo interno é um dos mais efectivos dissuasores da fraude…” William McDonough Índice Pag. Introdução ……………………………………………..………………………………4 Definição e âmbito do Controlo Interno..……………………………………..………. 6 Controlo interno como suporte á auditoria externa ……………….……………………8 Meios financeiros

Abordados CRM + Projectos + Logística + Tesouraria Objectivos Dar a conhecer a solução de forma genérica, incidindo essencialmente nas funcionalidades e especificidades relacionadas com as áreas de CRM, Gestão de Projectos, Logística e Tesouraria. Público-alvo Empresas de Pequena/Média dimensão de diversos sectores de actividade. Pré-Requisitos Conhecimentos do ERP PRIMAVERA V7 ao nível de CRM/ERM, Gestão de Projectos, Logística e Tesouraria; Base de dados de…