Controlo De Gestão Implementação

FrontOffice Pro Gestão Operacional Ajuda o profissional da restauração na gestão operacional do seu negócio, libertando-o para executar as actividades que efectivamente lhe trazem valor acrescentado. Com mais de nove anos de sucesso no mercado, consegue de forma simples, rápida e flexível dar resposta a todas as necessidades de um estabelecimento de restauração no controlo e gestão do seu ciclo. Principais características: Controlo da assiduidade de funcionários Controlo dos…

Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Controlo Interno o Os Relatórios COSO 1992, 2004 e 2013 o Objetivos e Componentes o O papel do Auditor Interno Janeiro/2014 Mestrado de Auditoria Auditoria Interna Enquadramento 1934 • AICPA (American Institute of Certified Accountants) define pela primeira vez Controlo Interno • Foi criado o IIA (Institute of Internal Auditors) • Emite o “Statement of responsabilities of the Internal Auditor” e é oficialmente alargado o âmbito da

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…

DIFICULDADES E OBSTÁCULOS NA IMPLEMENTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD : UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DO SECTOR DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS Joana Ferreira Maria João Major (*) Instituto Universitario de Lisboa (ISCTE – IUL) RESUMEN : Este artigo apresenta um estudo de caso reali zado numa empresa de bebidas não alcoólicas em Portugal, tendo sido analisado o pr ocesso de adopção e construção do Balanced Scorecard , bem como as dificuldades e obstáculos detecta dos no respectivo

Automatização Industrial Tecnologia CIM : Factores críticos na sua implementação JOAQUIM DUARTE BARROCA DELGADO * Síntese O conteúdo do presente artigo insere-se na área das Novas Tecnologias da Produção. A sua elaboração e apresentação é motivada pela vontade de partilha de conhecimentos adquiridos com a implementação de sistemas com tecnologia CIM em Portugal e com a investigação e pesquisas efectuados neste domínio. Definida de uma forma muito lata, podemos dizer que a tecnologia…

nomeadamente, nas vertentes da Segurança e Saúde. A certificação de Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) de acordo com a norma OHSAS 18001 | NP 4397 promove um ambiente de trabalho saudável e seguro, permitindo às organizações melhorar o seu desempenho de SST de uma forma consistente, contribuindo para reforçar a confiança na sua responsabilidade social. A APCER, com a certificação de Sistemas de Gestão de SST, empenha-se em contribuir de forma activa para a…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas…

4397:2008 (Sistemas de gestão da segurança e saúde do trabalho Requisitos) Requisitos gerais Sim Não N.A. 1. A organização documenta o sistema de gestão de SST 2. A organização implementa o sistema de gestão de SST 3. A organização mantem os serviços de SST desde a sua existência 4. A organização melhora de forma contínua o sistema de gestão de SST Política SST 5. A gestão de topo define a política de SST da organização 6. A gestão de…

Scorecard e consequentemente tirar conclusões sobre o funcionamento da mesma. 2 – ENQUADRAMENTO TEÓRICO 2.1 – Definição Controlo de Gestão O sistema de controlo de gestão deve ser entendido como factor de desenvolvimento da empresa, na medida em que afectando o comportamento dos gestores os orienta no sentido de implementação de uma estratégia. Controlo de Gestão, é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis a atingirem os objectivos estratégicos da instituição,…