Controlo De Gestão E Gestão De Qualidade

sabe uma das principais funções da gestão reside na implementação de um adequado sistema de Controlo Interno cujos principais objectivos consistem em assegurar: * a confiança e a integridade da informação; * o cumprimento das políticas e da legislação aplicável; * a custódia dos activos; * a utilização económica e eficiente dos recursos; * a realização dos objectivos fixados. Neste sentido, auditoria interna é definida como uma técnica de controlo de gestão que, mediante a…

Gestão de Armazém Ana Luísa Luciano Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial Dispositivos e Redes de Sistemas Logísticos Dezembro 2008 1 Resumo Este trabalho concentra-se numa importante etapa da cadeia de abastecimento de qualquer organização, a gestão de armazéns. O tema é abordado no contexto actual e introduzido na estrutura das actividades logísticas, sendo identificadas as operações internas, características e funções de um armazém. De seguida, são apresentadas…

SINMETRO - Sistema Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial. A trajetória do fomento à TIB através do PADCT - Programa de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico e pode ser resumida em três instantes: 1984-1991: estruturação de base laboratorial capaz de atender à demanda por serviços de calibração, implantação de serviços de informação tecnológica industrial e o desenvolvimento e difusão da gestão da qualidade; 1992-1996: modernização dos sistemas de…

Metodologia de Auditoria de Sistemas de Informação LISTA DE ABREVIATURAS E ACRÓNIMOS MS ACCESS ACL ACROBAT AICPA BSC CAATS CBEAM CISA CMMI COBIT COBRA DAE DGA DGI DIA DIOE DITA DRC DRN DSI DT EDPAA e-SISTAFE EXCEL IDEA IGF IIA INFOCUS INTOSAI Sistema de Gestão de Banco de Dados MS ACCESS Software de Auditoria ACL Software usado para a troca e distribuição electrónica de documentação no formato PDF (Portable Document Format) American Institute of Certified Public Accountants Balanced…

Celestino Domingos Calenga João Corrida Lucas Manuel Baptista Kapingala CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PÃO NOLASCO & FILHOS LDA. Projecto de pesquisa apresentado à Faculdade de Economia, enquanto avaliação parcial da disciplina de Organização e Gestão Empresarial, sob a orientação do Professor Hélder Castro. Benguela 2014 PENSAMENTO O apego excessivo as experiências anteriores, facilita a inobservância de mudanças ao nosso redor e consequentemente ficamos lutando inutilmente até…

Princípios de Gestão Apontamentos de: M.T.Moura e Xana E-mail: m-t-moura@sapo.pt Data: 13-11-2006 Livro: Nota: 1 CAP. I - A Gestão e a sua evolução Gestão – é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência e uma organização, isto é, várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica…

Gestão de Identidades O passo seguinte Ricardo Sousa – Especialista de Soluções da ATM informática ricardo.sousa@atminformatica.pt O título posiciona a nossa mente na futurologia ou em mais um artigo de algo que nunca vimos e que temos dificuldade em enquadrar no nosso “negócio”. Mas, tudo o que lerem neste artigo, é real, testado, reconhecido e porventura algo que todos nós já pensámos em solucionar. Acima de tudo é inovador e essencial para a melhoria da eficácia,…

BLOCO 1 PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1. Noções elementares 2. Considerações gerais e planeamento de uma auditoria 3. O Controlo interno 4. Procedimentos de substanciação e validação 5. Relatórios de auditoria AUDITORIA BIBILOGRAFIA PRINCIPAL: • COSTA, Carlos Baptista - Auditoria Financeira, Teoria e Prática; Rei dos Livros. • COSTA, Carlos Baptista; ALVES, Gabriel Correia - Casos Práticos de Auditoria Financeira; Rei dos Livros.  • ORDEM DOS REVISORES OFICIAIS DE CONTAS…

GESTÃO DA QUALIDADE AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE Trabalho Elaborado por: Nuno Miguel Baptista Teixeira Licenciatura: Gestão e Engenharia Industrial Aluno n.º A21002142 Docente: Prof. Dr.º Luís Soveral Universidade Lusófona do Porto, 30 de Setembro de 2012 Índice Introdução……………………………………………………………………………...2-3 Fluxograma…………………………………………………………………………..4-5 Diagrama de Pareto……………………………………………………………………5-9 Diagrama de Causa-Efeito (Ishikawa)……………………………………………10-11 Diagrama de Barras

....... 4.2 Princípios do Controlo Interno............................................................................ 4.3 Tipos de Controle Interno.................................................................................... 4.4 Factores Limitativos do Controle Interno............................................................ 4.5 Formas de Recolher e de Registar um Sistema.................................................... 4.6 Adequação do Sistema de Controlo Interno..................