Controle X Poder Na Organização

semestre de 2014, do curso de Administração sob orientação do professor Jaime Augusto de Campos. UNISAL AMERICANA-SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1 Dados Gerais 6 1.2 Histórico da Atividade da Organização 6 1.3 Negócio da Organização 7 1.4 Missão da Organização 7 1.5 Princípios da Organização 7 1.6 Visão da Organização 7 1.7 Organograma 8 1.8 Análise do Contrato Social 8 2 FATORES EXTERNOS 9 2.1 Análise do Macroambiente 9 2.1.1 Variável Econômica 9 2.1.2…

CONTROLE DE CONSTITUCIONALIDADE Só se pode aplicar uma norma que seja compatível com a CRFB. Segundo o Princípio da Supremacia da Constituição, a CRFB é hierarquicamente superior a todas as demais normas do Ordenamento Jurídico. As normas inconstitucionais têm que ser afastadas do Ordenamento Jurídico pois possuem o vício mais grave: o vício de inconstitucionalidade. Diz-se que é inconstitucional tudo aquilo que for incompatível com a CRFB. O termo "lei inconstitucional" é uma…

superior ao grupo. Há uma grande diferença entre líderes e gestores, mas o que se vivencia atualmente é uma enorme demanda por gestores que sejam líderes eficazes. Com base nesse conceito de liderança, foi tomado como objeto de estudo o gestor do Grupo X, o qual possui nove lojas, e o objetivo da pesquisa é analisar o estilo de liderança desse gestor. Este estudo foi baseado na Escala de Avaliação do Estilo Gerencial (EAEG) de Melo (2004), que conjuga dimensões do comportamento do líder:…

competitivo. A procura de técnicas liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os extratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e em outras formas de organização. Esta falta não significa, necessariamente, ausência de elementos, mas sim, ausência de pessoas capazes de desempenhar papéis de liderança com adequação e eficácia. O LÍDER... QUEM É ELE? • O líder é um catalisador de talentos,…

e recursos utilizados para alcance daqueles objetivos. • Organização - Processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos. Funções da Administração •Direção (Liderança) - Influência para que outras pessoas realizem suas tarefas, de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão daquelas pessoas • Controle - Função que se encarrega de comparar o desempenho…

............................................ 05 3. Objetivos Geral e Específicos ........................................ 08 4. Metodologia ...................................................................... 09 5. Caracterização da Organização em Estudo .................. 10 6. Revisão Bibliográfica ...................................................... 13 7. Cronograma ...................................................................... 16 8. Referências .................

do poder do empregador Sumário Pág.02 Sumário Pág.03 Introdução Pág.04 Poder Diretivo do Empregador Pág.05 Direito de Personalidade Pág.06 O Poder do Controle Pág.07 Conclusão Pág.08 Referência INTRODUÇÃO O tema em questão envolve o direito à intimidade do empregado, que como direito de personalidade do mesmo, está assegurado na Constituição (art.5º, incisos V e X). No entanto, não é possível avaliá-lo em toda a sua dimensão, sem que se faça um paralelo entre o…

Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Planejamento Tipos de Planejamento Decisões de um Plano Estratégico Níveis de Direção DEFINIÇÃO DE EMPRESA DEFINIÇÃO 1 (PLT Chiavenato):As empresas representam um tipo de organização:a organização focada em lucro.Não há duas empresas semelhantes ,pois a principal característica das empresas é a sua enorme diversidade:as empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais,isso faz com que elas…

organizacional de cargos e de órgãos representado pelo organograma. Observe o organograma a seguir: O organograma apresentado anteriormente se denomina CORRETAMENTE como: a) ( X ) Clássico ou vertical b) ( ) Horizontal c) ( ) Radial d) ( ) Setorial e) ( ) Matricial 2ª Questão: (1,0 ponto) Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar: 3ª Questão: (1,0 ponto) A…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CLEITON VAZ DOS SANTOS CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ANALISE DAS VARIAÇÕES ORÇAMENTARIAS ITAJAÍ 2011 1 CLEITON VAZ DOS SANTOS CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ANALISE DAS VARIAÇÕES ORÇAMENTARIAS Trabalho desenvolvido para aprofundamento no conhecimento referente analise de variações orçamentárias na disciplina de Orçamento empresarial e análise de projetos, ministrada pela Professora Karla Splitter. ITAJAÍ…