Controle X Poder Na Organização

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:10 Referências bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:11 • Processo Administrativo: Organização Etapa 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:12 Projeto de Extensão Universitária da Área Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág.:13 Pesquisa de Opinião

Planejamento Tático .................................................................................................... 16 2.4.3 Planejamento Operacional ......................................................................................... 18 2.5 ORGANIZAÇÃO .............................................................................................................. 19 2.5.1 Desenho Organizacional (Nível Estratégico) .......................................................... 19…

reengenharia tem como principal objetivo a redução de custos e de mão de obra c. A reengenharia busca a redução ao essencial, a renovação e a melhoria de processos ( x) d. A reengenharia é a instituição da permanência dos processos e. A reengenharia despreza o que existe e substitui por novas formas de trabalhar ( x ) Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu o objetivo da reengenharia e conseguiu entender o conceito dessa tecnologia de gestão. A…

Logística e Gestão da cadeia de fornecedores 1 - INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA E AO SCM 2 - IMPORTÂNCIA 3 - PROBLEMÁTICA 4 - EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO LOGÍSTICO 5 - LOGÍSTICA X GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO - SCM 6 - MODELAGEM DA CADEIA DE FORNECIMENTO 7 - SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO 8 - SCM X REDE FLEVÍVEL VIRTUAL 9 - PROCESSOS LOGÍSTICOS E DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 10 - CORDENAÇÃO ESTRATÉGICA DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS ( exemplo)…

surgiu na década de 1950 diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores…

ADMINISTRAÇÃO JULES HENRI FAYOL *29/07/1841 – 19/11/1925 † - Fundador da Teoria Clássica - Ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente - Fayol, ao contrário de Taylor, partiu do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. - Visão global e universal da organização - “Corpo Empresarial” FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA - Funções Técnicas – Relacionada à atividade fim da…

2014 Sumário 1.INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos a terceira função administrativa, que é a Direção.Após definido o planejamento estratégico e a organização da empresa (estrutura), é evidente a necessidade de se colocar em pratica as atividades para que sejam alcançados os objetivos da organização, e é aí onde entra a função de “DIREÇÃO”. Logo podemos dizer que essa é uma atribuição diretamente ligada a pessoas, ou seja, é a função que faz a integração…

Capitulo – Direção e Controle 1. Defina o conceito de direção. VocÊ concorda com a afirmação de que “ a direção influencia mais o desempenho organizacional do que as outras funçoes da administração” ? Explique. R: É a função da adm. responsável pela articulação da ação dos indiciduos no contexto organizacional. Sim, a divisão é um processo interpessoal e está relacionada cm a adm. das relações entre os membros organizacionais e a organização. 2. Qual a importancia, para os administradores,

tecnológico neutro e objetivo Ela é útil para qualquer organização? Administração Pobre Conceito de Administração  Política nas Organizações Ênfase aos conflitos de interesse entre grupos – os ambientes intra e interorganizacionais são de grande incerteza Conceito de Organização Arena de conflitos de interesse entre grupos e coalizões –Os grupos possuem interesses divergentes –Em disputa estão o controle das decisões – Exercício das relações de poder – Imposto de cima para baixo…

O PODER E O CONTROLE NAS ORGANIZAÇÕES DEFINIÇÃO E CONCEITO DE PODER A fonte originária de poder encontra-se na capacidade de coagir ou de estabelecer uma relação de domínio sobre os outros, onde o individuo ou o grupo dotado de poder pode influenciar o comportamento e os resultados de outras pessoas. Poder envolve controle, uma vez que é comumente definido como o potencial de uma unidade social de determinar o comportamento de outra. O conceito de poder varia no tempo e em função da…