Controle Versus Poder Na Empresa Trabalhos

tido a oportunidade de publicar uma série de trabalhos que abordam o tema da condução de processos de mudanças em hospitais, com ênfase na adoção de modelos alternativos de gestão (Cecilio 1994, 1997a, 1997b, 1999a, 1999b). O presente artigo é um esforço de acrescentar, às reflexões anteriores, questões que enfatizam mais o cotidiano do hospital, em particular algumas das características muito singulares dos seus processos de trabalho e as relações de poder que se estabelecem no…

cartel opera como um monopólio, isto é, como se fosse uma única empresa. Os Cartéis são considerados a mais grave lesão à concorrência e prejudicam consumidores ao aumentar preços e restringir oferta, tornando os bens e serviços mais caros ou indisponíveis. Principais características do cartel As principais características de um Cartel são: controle do nível de produção e condições de venda; fixação e controle de preços; controle das fontes de matéria-prima; fixação da margem de…

Os mecanismos de controle comportamental nas organizações: uma análise do poder da instrumentalização da cultura Josélia Rita da Silva FUCAPE Business School joseliaamaral@gmail.com Anne Michaela G. de Almeida Caroline Feitosa D. de Castro Alfredo R. Leite-da-Silva FUCAPE Business School FUCAPE Business School e FUCAPE Business School e amichaela@gmail.com carolballet@gmail.com alfredosilva@fucape.br RESUMO O objetivo deste artigo é discutir a utilização de mecanismos, sutis e…

- FACE PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO – PPGA ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Brasília – DF 2009 . ÍSIS SANTOS DE BARROS MELO O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA E A PERCEPÇÃO DO PROFISSIONAL DE RH DE UMA EMPRESA DA ÁREA DE SAÚDE Projeto de monografia apresentado no curso de Gestão de Pessoas do Administração Programa da de Faculdade Pós-graduação de

Passamos de uma era agrícola para a era do conhecimento. Antes de avançar, pegue uma folha de papel e preencha o quadro a seguir, anote o que cada um dos itens significa em cada uma das Eras, é importante que você pesquise sobre as duas Eras para poder entender melhor o assunto. Faço a sugestão que leia os seguintes textos: A MEDIDA E GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL: O DESAFIO DA ERA DO CONHECIMENTO http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/spain/art%C3%ADculos%20diversos%20…

descrever uma cultura e estrutura de empresa privada. A Teoria da Burocracia nasceu da necessidade de definição rigorosa das hierarquias, divisão do trabalho, das regras, regulamentos e das linhas de autoridade como forma de garantir a sobrevivência a longo prazo, ou seja, burocracia como um excesso de procedimentos que uma pessoa ou empresa deve tomar para obter algo. Para abrir uma empresa no Brasil existe a Burocracia, uma pessoa que decide abrir uma empresa no Brasil se depara com…

NATURAIS E CULTURAIS POPULAÇÃO MEXICANA CAPITAL – CIDADE DO MÉXICO O MACROAMBIENTE - FORÇAS GLOBAIS E TECNOLOGIA • Para as ações estratégicas, é necessário conhecer o ambiente macro em torno de uma empresa. Primeiro se deve analisar as forças macroeconômicas para sabermos como isso afeta o poder de compra e padrões de gastos dos consumidores. • Comparando-se o sistema econômico agora em meio século, percebemos que, na verdade, têm gerado grandes mudanças na maneira global. O que…

apresenta a distinção entre solidariedade mecânica, específica das sociedades tradicionais, e solidariedadeorgânica, própria das sociedades modernas. Outros autores pretenderam designar com outros termos uma realidadesemelhante: sociedade militar versus sociedade industrial (Spencer), sociedade de estatuto versus sociedade decontrato (Maine), ou, no campo da antropologia aplicada às sociedades camponesas, a distinção entre "sociedadeparcial" como parte integrante da sociedade global…

355815 Darcicléia Alves Ribeiro - 350062 Edvaldo Ferreira - 375560 Samila Natasha de Oliveira - 354657 Ulrico Éber Schuerhoff Ottersbach - 379013 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para a disciplina de Comportamento Organizacional, do 1º semestre, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera Educacional-Uniderp.

ORGANIZACIONAL: • RESPONSABILIDADE X AUTORIDADE é a uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto AUTORIDADE • Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro A POLÍTICA DO PROJETO • Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir: • • • •…