Controle Versus Poder Na Empresa Trabalhos

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS (RESUMO) Estratégia empresarial é o conjunto de meios que uma organização utiliza para alcançar os seus objetivos. Esse processo envolve descisões que definem os produtos e serviços para determinados cliente e mercados (Segmentação), e a posição da empresa em relação aos seus concorrentes. Um padrão ou plano que integra as pricnipais metas , politicas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente. 5 P´s da estratégia (Mintzberg) – – – Estratégia como plano:

O orçamento vem da palavra orçar, no sentido de calcular. E uma peça importante nas previsões de receita e despesas ,para garantir corretamente o calculo, a estimativa, a cobrança, o pagamento e o controle de recursos próprios. Um profissional contábil tem que ter noção das organizações das empresas, da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos. Com o orçamento elas informam diversos instrumentos que representam a situação da entidade que

1. A HISTÓRIA DA REMUNERAÇÃO A história da remuneração foi inspirada nos modelos americanos sendo que nos anos 40 chega ao Brasil as primeiras técnicas a serem aplicadas nas empresas do governo. Já nos anos 60 e 70, a administração salarial passou a ser mais conhecida e utilizada nas empresas multinacionais. Somente a partir dos anos 80, estabeleceu-se uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho, consolidado nos anos 90 com o surgimento, entre…

ADMINISTRATIVAS; TEORIA E PRÁTICA............................................................................................................13 2- CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL.............................................................14 3- COMPETENCIA E VALORES................................................................................15 4- CONTROLE VERSUS PODER NA ORGANIZAÇÃO .........................................16 4-1 IMPLICAÇÕES ÉTICAS…

6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3 DIREÇÃO, 11 6.4 CONTROLE, 12 6.5…

eticamente reprováveis entre empresas e políticos/governos; - a desregulamentação dos mercados e suas consequências; - a influência da cultura empresarial altamente competitiva nos trabalhadores; - a deficiência/cumplicidade dos mecanismos de controle (auditorias, órgãos públicos) e de instituições privadas (bancos) em relação às fraudes 2) Anexe a este trabalho ao menos uma (01) página do código de ética/conduta de alguma grande empresa brasileira, indicando qual é esta empresa e…

Identificar as principais características do profissional de Relações Trabalhistas e Sindicais; 3. Apresentar os desafios dessa atividade. Introdução Nesta aula, mostraremos como funciona o setor de Relações Trabalhistas e Sindicais nas empresas, o perfil do profissional que atua nessa área e seus principais processos. Além disso, você conhecerá o atual estágio desse departamento no Brasil e como ocorrerá a evolução dessa importante área nos próximos anos, em…

Inter-Regional de Pós-graduação em Ciências Contábeis, 2007. 1. O Processo Administrativo. 2. Avaliação de Desempenho da Gestão. 3. As Políticas Públicas no Brasil. 4. Auditoria Governamental. 5. Sistemas de Informações. 6. Relatório de Gestão versus SIGPLAN I. Matias-Pereira, José. II. Título. CDU 336.76 UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA (UnB) Reitor: Prof. Timothy Martin Mulholland, Ph.D. Vice-Reitor: Prof. Dr. Edgar Nobuo Mamiya Decano de Pesquisa e Pós-graduação: Prof. Márcio…

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL X ADMINISTRAÇÃO No contexto da administração de empresas é interessante observar que até o surgimento da Revolução Industrial não existia ainda um contexto que evidenciasse claramente a existência de fábricas ou mesmo de indústrias. Não existiam até aquele momento operários especializados e os produtos eram produzidos pelo artesão. É evidente, então, que havia problemas antes da Revolução: os produtos, em sua maioria, ao serem produzidos artesanalmente traziam…

alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado; * Criar condições adequadas de motivação; * Estabelecer controles adequados, divulgados e aceitos; * Treinar e ajudar os subordinados em suas atividades; * Evitar perda excessiva de poder, mas estar disposto a abrir mão de determinadas atividades que provoquem uma situação adequada de motivação nos subordinados; * Ter adequados canais de comunicação; * Ter disposição para aceitar erros dos outros; * Incrementar o…