Controle Tático Estudo De Caso

PLANEJAMENTO Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu…

outras condicionantes. TIPOS DE PLANEJAMENTO Quanto á natureza o planejamento pode ser: estratégico, tático e operacional. Quanto ao tempo: de curto, médio e longo prazo. Quanto ao nível de implantação: macro, micro e misto. Planejamento Estratégico: Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade: direção geral (alta administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações…

INTRODUÇÃO Para que as organizações operem adequadamente devem possuir um planejamento adequado e que seja devidamente controlado. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. O controle interno é uma função da gestão administrativa e consiste em verificar o desempenho de pessoas, dos departamentos, das oportunidades e execuções, auxiliando as empresas nos planos elaborados para atingir as metas e objetivos.…

BIOGRAFICAS...................................................................................12 INTRODUÇÃO O presente trabalho é sobre estratégia empresarial, tipos de planejamentos, organização empresarial, direção da ação empresarial e controle da ação empresarial. O objetivo deste trabalho é desenvolver um projeto de extensão universitária, com possibilidade de execução futura. Estruturar as premissas de um processo administrativo, descobrindo como se pode planejar,…

a orientação do Professor Msc Mônica Satolani. PORTO ALEGRE 2013 Etapa 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo sistematizar o Processo Administrativo, incluindo as ferramentas do planejamento, organização, coordenação e controle, por meio da elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Para a construção deste plano faz-se necessário iniciar com a conceituação do termo planejamento e seus diferentes…

uma atmosfera intelectual estimulante. Ainda era criança quando se mudaram para Berlim. Em 1882, ele foi para a faculdade de Direito de Heidelberg. Um ano depois se transferiu para Estrasburgo, onde prestou o serviço militar. Em 1884 reiniciou os estudos universitários, em Gottingen e Berlim, dedicando-se as áreas de Economia, História, Filosofia e Direito. Trabalhou na Universidade de Berlim como livre-docente, ao mesmo tempo em que era assessor do governo. Cinco anos depois, escreveu…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico e Tático e Operacional. 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da empresa, valores, código de ética e sua relação quanto a satisfação de seus clientes e…

solucionar obstáculos. A não utilização desses planos ( Tático, Operacional e estratégico) poe a empresa em risco, pois toda a decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial…

treinamento para as organizações, tendo como apoio, uma pesquisa efetuada com base científica, na qual citam-se as etapas da gestão de pessoas, inclusive o treinamento. A análise detalhada da função, deste a época de Taylor e Fayol, permitiu o estudo de caso do sistema adotado pela rede líder de restaurantes fast-food, onde se constatou a partir das observações anteriores, que das diversas possibilidades de programas de treinamento, a empresa adota um modelo padronizado, que remete…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA COMPETITIVA1 1. INTRODUÇÃO Embora amplamente divulgada a importância do planejamento nas organizações com ou sem fins lucrativos, o que se evidencia em vários estudos, pesquisas e relatos de empresários é que, na maioria das pequenas e médias empresas brasileiras a teoria do planejamento não está intimamente ligada à prática organizacional. No Brasil, várias entidades públicas e privadas como, por exemplo, o SEBRAE – Serviço de Apoio às…