Controle Tático Estudo De Caso

................................................................................................5 1.3.Planejamento Estratégico....................................................................................................6 1.4.Planejamento Tático............................................................................................................7 1.5.Planejamento Operacional...................................................................................................7…

disponíveis na bliblioteca da sua unidade. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO O planejamento representa primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Determina antecipadamente quais são os objetivos e como alcança-los com eficiência e eficácia. O planejamento para o futuro é a chave para lidar com as mudanças de maneira positiva e proposital. O planejamento é elaborado

participativo do que para o lado autocrático e impositivo. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional; 4. Sistema participativo é um sistema administrativo democrático por excelência é o mais aberto de todos os sistemas. Em alguns casos, verifica-se a coexistência dos quatro sistemas em diferentes áreas e níveis da mesma organização. Tudo isso depende da cultura organizacional. Ela pode ser percebida em três níveis de profundidade: 1º nível da cultura…

em: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional assim como dividido na forma piramidal de MASLOW. Planejamento Estratégico é o tipo fundamental dentro da empresa ele implanta regras, traça o futuro da empresa, visa entender e direcionar ambientes externos e internos. Isso o torna muito complexo, exige de quem o planeja, foco e visão ampla de futuro exige também que sua elaboração tenha consistência e saiba como sobressair no caso de um eventual declínio. E…

devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento pode oferecer algumas vantagens: - controle adequado sobre as ações - Produtos e serviços de acordo com o exigido pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - ajuda na resolução de problemas e conflitos com antecedencia; e - Propicia um grau mais elevado…

Além da hierarquia de objetivos, existe também uma hierarquia do planejamento. Neste sentido, existem três níveis distintos de planejamento: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. O planejamento foi criado e é usado para empresa chegar onde precisa que é seu objetivo, utilizando-se de sua estratégia (estratégico, tático ou operacional). Muitas vezes é no próprio desenvolvimento da gestão da empresa que os gestores e suas equipes definem e colocam em prática as estratégias,…

Introdução O propósito do relatório é o aperfeiçoamento do estudo da organização e sua estrutura para alcançar os objetivos desejados. 1 Relatório Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional As empresas são organizações criadas pelo homem, onde depositam seus conhecimentos e habilidades com o objetivo de adquirir lucro. Pessoa responsável por planejar, organizar, dirigir um setor ou departamento que tem como principal função proporcionar resultados satisfatórios para toda…

matéria de Planejamento, Orçamento e Controle. Orientador: Prof.º MSc. Pedro R. Lima Aparecida de Goiânia – GO 2012 Controladoria Trabalho apresentado à coordenação do curso de Ciências Contábeis da FANAP Campus Bela Morada, como requisito para obtenção de nota na matéria de Planejamento, Orçamento e Controle.

por uma análise crítica de seus sócios/diretores e seus investidores, visando um novo horizonte para seus negócios. Estabelecida estes novos objetivos, passa-se a segunda fase onde cada departamento, através de seus líderes, ajustará um planejamento tático para viabilizar as novas diretrizes e objetivos propostas por seus sócios/diretores e investidores. A partir daí, passa-se aos encarregados de departamentos e seus funcionários como desenvolver o trabalho para atingir os objetivos,…

.....................................................................10 Referências Bibliográficas..............................................................................................10 4 Controle como Função Administrativa da Realização do Planejamento....................11 4.1 Controle....................................................................................................................11 4.2 Implicações Éticas..........................................................