Processo gerenciais

Introdução O propósito do relatório é o aperfeiçoamento do estudo da organização e sua estrutura para alcançar os objetivos desejados.

1 Relatório Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional As empresas são organizações criadas pelo homem, onde depositam seus conhecimentos e habilidades com o objetivo de adquirir lucro. Pessoa responsável por planejar, organizar, dirigir um setor ou departamento que tem como principal função proporcionar resultados satisfatórios para toda organização da qual faz parte. O ambiente empresarial é importante, pois a organização depende dele para sua permanência caso este mude suas tendências e anseios, também a empresa deverá fazer Toda organização deve ter bem definida sua situação atual, o que deseja para o futuro próximo e em longo prazo. Caso isto não esteja fixado não terá êxito nas suas decisões, parecerá um “carro desgovernados suas mutações para conquistar clientes, fornecedores e lidar com a concorrência. 2 Relatório Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é realizado no nível institucional da empresa, que está voltado para o mercado e para as incertezas do ambiente de tarefa e ambiente geral da empresa. As estratégias desenvolvidas pelos dirigentes precisam ser projetadas há logo prazo, envolvendo a empresa como um todo, em seus recursos, capacidades, e potencialidades. No planejamento estratégico utilizam-se decisões baseadas em julgamento, devido ao ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, dificultando a projeção de ações para o futuro. A formulação das alternativas estratégicas pode ser feita dentro de padrões rotineiros ou altamente criativos. Dependendo da situação externa e interna, pode ser dada preferência a estratégias ativas ou passivas. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve-se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa; conta com a ampla e irrestrita participação de todos os níveis da organização. A empresa deve responder as ameaças