Controle Tatico Loja Operacional

...3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 6 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 8 6. REFERÊNCIAS ...................

gasolina comercializando pneus com o nome fantasia de “Casa dos Pneus”. Sua primeira loja e sede foi inaugurada em 1952 na mesma avenida da “Casa dos Pneus”, na época a empresa era familiar e contava com os irmãos Paschoal porem o idealizador do empreendimento foi Donato Paschoal que convidara seus irmãos a fazer parte da sociedade. A empresa atua no ramo de Pneus e comercio de produtos automotivos, com mais de 500 lojas sendo que algumas em sistema de franquias. A “Dpaschoal” é uma…

no mercado. 2.1.1. Nível Tático : É realizado pelo gerente , traduz e interpreta as decisões da direção e as transforma em planos concretos dentro da empresa. 2.1.2. Nível Estratégico : Fixa diretrizes de atuação nas áreas administrativa, financeira , marketing e de operações, dando a empresa vantagens competitivas. 2.1.3. Nível Operacional : Toma medidas imediatas e necessárias para tentar cumprir os objetivos em curto prazo , solicitados pelo nível tático. Decide a direção…

Satisfação do cliente que é o consumidor final para ajudar na organização e cuidado com o lar e pessoal. Valores: 1º Humildade - 2º Colaboração e tudo de si para o crescimento Quantidade de funcionários: 106 Histórico: Começou em 1986 com uma pequena loja de tecidos na cidade de Brusque estado de Santa Catarina. Observou que teria que pensar em um jeito de chamar a atenção da população para seu negocio. Na época estava no auge o 1,99, foi quando fez sua primeira viagem para a China e…

funções, como organização, direção e controle. O planejamento pode ser definido como uma função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. O planejamento é uma preparação para o futuro. Idalberto Chiavenato classifica o Planejamento de ação empresarial em três formas, sendo elas: 1. Planejamento Estratégico 2. Planejamento Tático 3. Planejamento Operacional 1. PLANEJAMENTO…

Organizar. d.Liderar. e. Direcionar. Feedback da resposta: O texto fala de geração de resultados, mas não fala especificamente de controle ou organização. Das funções que restam e que constam das alternativas sobra a de liderar, o que é algo fortemente exigido da diretoria executiva.@O texto fala de geração de resultados, mas não fala especificamente de controle ou organização. Das funções que restam e que constam das alternativas sobra a de liderar, o que é algo fortemente exigido…

Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Engenharia. Curso de Mestrado Profissionalizante em Engenharia. Porto Alegre, BR-RS, 2005. Orientação: Prof. Carlos Torres Formoso. Co-orientação: Prof. Maurício Moreira e Silva Bernardes. 1. Planejamento e controle da produção. 2. Construção Civil – Empresa. 3. Gestão da produção. I. Formoso, Carlos Torres, orient. II. Bernardes, Maurício Moreira e Silva, coorient. III. Título. CDU-69:658.5(043) MARIO KRAWCZYK FILHO DIRETRIZES PARA…

Os supermercados do Grupo Líder estão situados, estrategicamente, na Grande Belém (distrito de Icoaraci e o município de Ananindeua) e no município de Castanhal, localizado a 67 km da capital. O Grupo conta hoje com 14 lojas, e é a 16ª rede de supermercados do Brasil em faturamento. O Grupo Líder, é o único que possui a sua própria central de abastecimento, situado na Augusto Montenegro, Km8. 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA O Grupo…

ação direta 15 2.5.1. Clientes 15 2.5.2. Fornecedores 15 2.5.3. Concorrentes 16 3. Mapeamento do ambiente interno 17 3.1. Planejamento 18 3.1.1. Missão 18 3.1.2. Visão 18 3.1.3. Objetivo Estratégico 18 3.1.4. Objetivos Táticos 18 3.1.5. Gestão das áreas funcionais de Marketing e Pesquisa e Desenvolvimento 19 3.1.6. Cultura Organizacional 19 3.1.7. Processos Internos 20 3.1.8. Responsabilidade Sócio-cultural 20 3.2. Organização 21 3.2.1. Organograma 21

produção, par que as peças sejam confeccionadas de acordo com o pedido realizado e, o mesmo seja entregue dentro do prazo estabelecido. E também serão responsáveis pelo cadastro dos clientes e, aquisição de novos consumidores. E o último gerenciará a loja, comandando a equipe de vendedoras e os problemas que possam surgir.Queremos que nosso empreendimento se trone um sucesso. Por isso cuidaremos em trabalhar sempre juntas, embora em atividades diferentes, pois estamos explorando as…