Controle Tatico Loja Operacional

administrador. Um dos pontos chave é o controle da organização, que permite que o administrador recolha dados precisos sobre os resultados do sistema de gestão, além de permitir um planejamento em várias etapas da utilização dos recursos para a melhora dos processos. Controle Controle é a função administrativa que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. É um processo essencialmente regulador. O controle…

abastecimento fábrica = indústria cadeia de suprimento = supply chain varejista = loja (comércio) cliente = consumidor final lição 2 1- A Estratégia Organizacional pode ser vista como uma ferramenta que auxilia a empresa a atingir seu objetivo. Qual opção abaixo preenche as lacunas corretamente 2- Com relação ao planejamento estratégico é correto afirmar que: Abrange três partes: estratégico, tático e operacional 3- Corresponde à gerência média é utilizado para…

estratégico, tático e operacional, sempre visando a organização para obter um retorno favorável e lucro. E para serem assim bem sucedidas, competentes e inovadoras. Direção esta presente em todas as organizações, onde o administrador tem como finalidade, tomar iniciativas buscando informações motivando as pessoas para poderem executar, o objetivo. Tem como plano, planejar, organizar, dirigir e controlar distribuindo a responsabilidade para direção cada qual dentro da organização.…

Definição 5 3. História do planejamento 5 3.1Tipos de planejamento 6 3.1.1 O planejamento estratégico. 6 3.1.2 Planejamento estratégico e a visão futura da empresa 6 3.2 O planejamento tático 7 3.2.1 Planejamento tático e a elaboração do ato 7 3.3.1 O planejamento operacional 8 3.3.2 Planejamento operacional e a formalização da ação 8 4. Vantagens e Desvantagens do Planejamento 9 4.1. Vantagens 9 4.2. Desvantagens 10 Por que planejar? 10 Conclusão 12 Bibliográfica 13 Introdução Com…

EMPRESARIAL O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, que traça os objetivos de uma empresa e de que modo ela alcançará esses objetivos. Esse planejamento é divido em três tipos: Planejamento Estratégico e Tático e Operacional. 1.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico envolve todas as áreas da empresa, onde é definido a missão geral da empresa, valores, código de ética e sua relação quanto a satisfação de seus clientes e…

planejamento Observando os níveis hierárquicos, distinguem-se três tipos de planeamento: planeamento estratégico, tático e operacional. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. No segundo nível de planejamento, o tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu…

livro, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A Administração por Objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constitui-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa, resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou de custo não são…

organização, quanto no que se refere às áreas funcionais nas quais esses sistemas são aplicados.Considere a situação hipotética em que uma rede de supermercados deverá tomar uma decisão com relação à substituição do sistema de automação de “frente de loja”,que apóia as atividades dos caixas nos check-outs. [pic] A decisão envolve substituir o sistema atual, que emprega tecnologia de terminais “burros”, por um que emprega computadores pessoais e redes sem fio. Nesse sentido e…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA BAR TEMÁTICO DE FUTEBOL ESTAMPARIA E CONFECÇÃO DE CAMISAS LOJA ON-LINE DE BRINQUEDOS COLECIONÁVEIS ALAN MORAES FEIJÓ KAREN MÁRCIA DE CARVALHO GOMES LUCAS RIBEIRO DE AZEVEDO INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de estudar e colocar em prática o conteúdo abordado na disciplina de Gestão Organizacional do curso de pós-graduação em Gestão, Design e Marketing do Instituto Federal Fluminense, através da…

concorrentes, e assim tiveram que dedicar-se bastante. Iniciou-se com uma loja pequena da qual disponibilizavam de produtos como: cimento, telha e ferro, que se expandiu com outros materiais em geral, vendas de materiais de construção civil e naval com o surgimento de mais uma firma. A empresa é totalmente controlada por sistema e dispõe de tecnologia desde seu surgimento, fazendo uso de computadores que utilizam o programa operacional Gfil para o gerenciamento do estoque e do lucro…