Controle Tatico Loja Operacional

............................................. 7 1.3 Planejamento....................................................................... 8 1.3.1 Planejamento Tático...................................................... 9 1.3.2 Planejamento Operacional............................................ 10 1.4 Missão.................................................................................. 10 1.5 Visão.......

Mapeamento do ambiente interno PAGEREF _Toc307914224 \h 173.1.Planejamento PAGEREF _Toc307914225 \h 183.1.1.Missão PAGEREF _Toc307914226 \h 183.1.2.Visão PAGEREF _Toc307914227 \h 183.1.3.Objetivo Estratégico PAGEREF _Toc307914228 \h 183.1.4.Objetivos Táticos PAGEREF _Toc307914229 \h 183.1.5.Gestão das áreas funcionais de Marketing e Pesquisa e Desenvolvimento PAGEREF _Toc307914230 \h 193.1.6.Cultura Organizacional PAGEREF _Toc307914231 \h 193.1.7.Processos Internos PAGEREF _Toc307914232…

CHAVES SIMOES R.A: B95866-9 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS VIVO S.A. - LOJA CENTER NORTE II SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO aLINE CARVALHO DA SILVA B03JIF-8 REBECA CHAVES SIMOES – B95866-9 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS VIVO S.A. - LOJA CENTER NORTE II Atividades Práticas Supervisionadas (APS), apresentada…

pressões. • Criação e manutenção de potenciais competitivos. Planejamento Tático é o intermediário e mais detalhista tem um tempo médio para a resolução e vê cada unidade da empresa. Seu objetivo: • Projetado para o futuro próximo (um ano ou menos) ao nível de unidades ou departamentos. • Relacionado com o controle e integração das operações atuais da empresa. • Focaliza a alocação de recursos. Planejamento Operacional é mais analítico tem um curto prazo para a execução das…

torna pessoas especiais. A visão nos dá oportunidade de vermos alternativas, deferentemente de alguém que não tem visão. Isso pode acorrer em todas as áreas de nossas vidas. A visão nos permite planejar estrategicamente, por exemplo: Montagem de uma loja; precisaremos de mão de obra, maquinário, capital de giro, estoque e etc. Planejando e tendo a visão do negócio, é bem certo que teremos êxito na tarefa. Paulo Barreto dos Santos: Traz uma ideia no novo empreendedor e do novo empregado…

45% nos últimos três anos.No mundo da moda, a marca que mais se valoriza é a espanhola Zara, que elevou seu preço em 22% em apenas um ano. O seu sucesso traz lições importantes para as grifes brasileiras que começam a se profissionalizar. A rede de lojas, que adota o estilo fast-fashion, ou seja, moda que é produzida bem rápido e que as pessoas querem usar logo depois de ver nos desfiles, mas com preços bem abaixo dos cobrados pelos estilistas, conseguiu crescer em escala global sem…

Agilidade no trabalho Exemplo, uma loja de varejo que vende vários itens, como um supermercado ou loja de departamentos (com, por exemplo, alimentos embalados,mantimentos, roupas, bens eletrônicos, etc.) não costuma armazenar todos os produtos na loja. Parte do estoque de produtos é mantida em um armazém ou depósito. Chamamos de inventário a soma dosprodutos na loja e no armazém. Por que a gestão de estoques é tão importante? Empresas que atuam como fabricantes ou montadoras, voltadas para

implantar uma forma moderna de administração. O ADMISTRADOR O empresário tem o perfil de um administrador geral. Como a empresa é de pequeno porte, ele é o responsável por todas as áreas funcionais da empresa, mesmo tendo um gerente que toma conta da loja na sua ausência. Percebi que algumas tarefas poderiam ser delegadas a funcionários, como por exemplo, idas a bancos ou a compra de materiais simples de escritório. 4 A equipe de funcionários trabalha motivada, a comunição exercida…

Planejamento Operacional------------------------------------------------06 Planejamento Tático--------------------------------------------------- ---07 Organização----------------------------------------------------------------12 Direção: --------------------------------------------------------------------16 Estilos de direção----------------------------------------------------------16 Controle:----------------------------------------------------------------- --19 Controle…

estacionamento, e o acúmulo de função nas áreas estratégicas e táticas. Bem como a contingência na área operacional. Como alternativas resolutivas apontaram-se o redesenhamento da estrutura organizacional, segregando as tomadas de decisão de acordo com a competência de cada setor. A criação e ampliação de estacionamento e a contratação de colaboradores para os setores estratégicos e táticos. 1 REFERENCIAL TEÓRICO 1.1.1 Planejamento Segundo OLIVEIRA (2009)…