Processos gerenciais

As empresas não agem baseadas na sorte ou no acaso. Tudo nas empresas é preciso ser cuidadosamente planejado para a execução ser da melhor forma possível. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve como base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento pode ser definido como uma função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. O planejamento é uma preparação para o futuro.

Idalberto Chiavenato classifica o Planejamento de ação empresarial em três formas, sendo elas:
1. Planejamento Estratégico
2. Planejamento Tático
3. Planejamento Operacional

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

De acordo com Idalberto Chiavenato, Planejamento estratégico é o planejamento realizado no nível institucional da empresa. Os gestores no nível institucional da empresa estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para enfrentar esses elementos ambientais, os dirigentes no nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo, de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades, e, sobretudo, precisam utilizar decisões cada vez mais baseadas em dados.

Características do planejamento estratégico

O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais.

1. É projetado no longo prazo: Quase sempre um projeto em longo prazo leva algo em torno de 2 a 5 anos para ser realizado. Em alguns casos, chega a cobrir de 10 a 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de