Controle Tatico Loja Operacional

planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível. E da primeira vez e sem erro. O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a…

Amplitude: Aborda cada unidade da empresa separadamente; Definição: Pelos chefes de Departamentos. - Conteúdo: Detalhado, específico e analítico; Tempo: Curto prazo; Amplitude: Microorientado, aborda cada tarefa ou operação; Definição: Pelos níveis operacionais. 7. Matriz SWOT: • Strenghts (forças) • Weaknesses (fraquezas) • Opportunities (oportunidades) • Threats (ameaças) Variáveis: • Interna (pode ser controlado) • Externa (pode apenas ser monitorado) 8.…

Referências Bibliográficas 1.INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal objetivo abordar a importância e conceito do Planejamento Empresarial apresentando as Diferenças conceitos de Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional, também abordaremos um pouco sobre a importância da Organização Empresarial, e a Direção da Ação Empresarial. Administrar significa tornar Viável, escolher opções definir entre várias alternativas, o melhor custo da…

Avenida São João 349, Ponte São João Jundiaí – SP. Finamax Rua José Maria Marinho, Vila Progresso, 1650- Jundiaí- SP. Sindicato dos Metalúrgicos Rua 15 de Novembro, Vila Municipal, 283 - Vila Arens, Jundiaí – SP. Lojas Riachuelo S/A Avenida 9 de Julho 789, Retiro - Jundiaí- SP. Despachante Imperador Rua: Marechal Deodoro da Fonseca 554- Centro- Jundiaí – SP. MG Máquinas de costura Avenida Antônio Frederico…

Dentre os níveis básicos de uma empresa que são: estratégico, tático e operacional, os dois proprietários atuam no nível estratégico, definindo objetivos, metas, o modo de operação e os horários a serem seguidos. Já no nível tático encontra-se os gerentes financeiros, o gerente administrativo e os recepcionistas que irão definir a operacionalização das ações a serem executadas, estes é que fazem a ponte entre o nível estratégico e operacional. Repassam aos colaboradores as diretrizes a…

ação, reação, pro ação e criatividade. O importante é que uma empresa sem uma estratégia definida é um barco perdido ao acaso no meio do imenso oceano. A estratégia é um comportamento com objetivos globais e com seu desdobramento em objetivos táticos e operacionais, ou seja, envolve a empresa como um todo. O desafio é diferenciar-se de seus concorrentes para oferecer algo que eles não conseguem fazer. Segundo Porter o posicionamento estratégico deve ser feito com base em três fontes…

adotadas as seguintes etapas: – Diagnóstico da situação atual da empresa – Estabelecer a situação esperada ao final do período que engloba o planejamento – Definir as políticas e diretrizes básicas – Estabelecer planos de ação (para os assuntos táticos) Planejamento Estratégico de TI • O planejamento estratégico de TI podem ser adotadas as seguintes etapas: – No que se refere ao estabelecer planos de ação, temos: • • • • Plano de Informação (informação); Plano de…

possuir habilidades conceituais, humanas e técnicas, servindo de elo de ligação entre os níveis institucionais e operacionais. c) Schaik pertence ao nível operacional, com habilidades essencialmente humanas e técnicas, com vistas a executar uma tarefa específica. d) Schaik pertence ao nível institucional, com habilidades conceituais, humanas e técnicas para elaboração de planos táticos da fábrica. e) Nenhuma das alternativas anteriores. 2- O objetivo da Mercedes-Benz, para…

....4 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC...................................................................5 3 O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC................................................................................ 6 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC............................................................................7 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 8 6. REFERÊNCIAS ....................

Planejamento de Mão de Obra 2 4.2 Recrutamento 2 4.3 Recrutamento Interno 2 4.3 Recrutamento Externo 2 4.4 Recrutamento Misto 2 4.5 Seleção 2 5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2 5.1 Planejamento Estratégico 2 5.2 Planejamento Tático 2 5.3 Planejamento Operacional 2 5.4 Planejamento na Empresa 2 5.5 Avaliação de Desempenho 2 6. DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERMPESSOAIS 2 6.1 Teorias Motivacionais 2 6.2 Liderança 2 7. REFERÊNCIAS 2 Índice de Figuras Figura 1 - Logotipo…