Controle Tatico Loja Operacional

.................................................................................................................5 1.3 – NÍVEIS DE DIREÇÃO..................................................................................................5 1.4 - CONTROLE....................................................................................................................6 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................8 PROJETO

REFERENCIAL TEÓRICO Fayol desenvolveu 14 princípios de administração, que mudaram a história das empresas e trazendo prosperidade, quatro dos quatorzes se tornaram ícone no contexto empresarial atual, são eles (planejamento, organização, direção e controle), (Silva 2010, p.28). Outro fator importante é o patrimônio que segundo Silva (p.68) apresenta elementos positivos, ativos, do lado esquerdo; e os negativos, passivos, do lado direito. Entendemos então que do lado esquerdo os bens e…

RESUMO Este trabalho tem como objetivo identificar o funcionamento e a gestão do varejo de vestuário feminino, tendo como foco loja situada no município de Ouricuri-PE. Para atingir ao objetivo proposto, foi realizado um estudo quantitativo, por meio de pesquisa de campo, com aplicação de questionários em uma loja do segmento. O resultado da pesquisa apontou a maneira de captação de novos produtos em outras localidades, como o caminho para melhorar as vendas e atingir

7 Objetivo Geral 7 Objetivo Especifico 7 Etapa I 8 Relatório 3 – Soluções com Sistemas de Informação 8 Protótipo do Layout do Sistema 8 Tipos de Sistemas de Informação utilizados na solução 9 Etapa I 10 Relatório 4– Projeto de Implantação de uma Loja Virtual 10 Conclusão 14 Referências Bibliográficas 15 INTRODUÇÃO Objetivo Geral Desenvolver um projeto de implantação de um Sistema de Informação para a descentralização e desburocratização dos processos da…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 3. PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES 5 3.1 Melhorar a sua eficácia gerencial: 5 3.2 Desenvolver Líderes: 5 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL OPERACIONAL 8 4.1 Desenvolvimento e motivação para o nível operacional 8 5. CONCLUSÃO 10 6. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas sobre a estrutura organizacional da empresa Hoterdan-Hipermercado, onde foi avaliado o seu…

“especificar|procure a melhoria da qualidade. Esse | | |base para as demais funções, como |os objetivos a serem atingidos e |planejamento deverá ser feito nas | | |organização, direção e controle. É|decidir antecipadamente as ações |diversas etapas da cadeia de | | |a função administrativa que |apropriadas que devem ser executadas|fornecimento de um produto ou serviço, | |

Os logos das lojas estão nos anexos. 2 DESENVOLVIMENTO A região Vale do Taquari e principalmente Lajeado, cidade onde estão localizadas as lojas referentes a este trabalho é um polo comercial. Lajeado é conhecida como metrópole do Vale do Taquari, possui um comércio que se caracteriza pela sua diversidade e dinamicidade, composto por inúmeras micro e pequenas empresas. Estão registradas em Lajeado 1964 empresas na Prefeitura Municipal, dados de 2012. As lojas…

..................................................................4 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................5 2.1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL......................................................6 2.2 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO.....................................................7 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS............................................................7 2.4 FLUXO DE CAIXA.........................................................................

planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.…

solucionando os problemas que possam surgir caso apareçam e tudo isso através de planejamento. O profissional que deseja despontar nesse mercado há de se manter sempre atualizado de tudo a sua volta, pois o mercado está sempre exigindo adaptação, controle e coordenação para que possa ter uma melhor absorção dentro do ambiente organizacional da empresa. Processo gerencial: Planejamento. O planejamento é hoje um dos meios administrativos mais seguros para orientar o administrador…