Controle Tatico Loja Operacional

subordinados; 4. é voltado para a eficácia da organização: no alcance de seus objetivos globais. Apresentar resultados é o sentido da excelência organizacional. 2. Planejamento Tático: é o planejamento elaborado em casa departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são: 1. é projetado para o médio prazo: geralmente correspondendo ao exercício…

... 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC............................................................................... 6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................7 6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................... 9 1. INTRODUÇÃO No ano de 1974, Cláudio Barros demitiu-se de uma das mais conceituadas loja de modas da…

PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico visando melhorar a…

dividida em vários níveis dependendo do tamanho e complexidade da empresa. Qualquer área em que esteja atuando, o fluxo de decisões funcionará dentro da mesma hierarquia, ou seja, decisões estratégicas em primeiro lugar, dando auxilio para decisão operacional. 2-Qual o conceito de camada, e o que implica o processo de hierarquia das decisões? Camada é um sistema de decisões dentro da Hierarquia da empresa. O conceito da teoria é somente um processo que apresenta uma saída para o…

A empresa em questão a ser estudada neste trabalho é a CBC (Companhia Brasileira de Confecções), iniciada em 1974 por Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e um imigrante francês Marcel recém-chegado ao país, com uma grande experiência da indústria parisiense, tendo como negócio a confecção de roupas para vestuário, desde a matéria prima passando por todas as fases, modelagem, corte, costura chegando à forma final que são peças para vestuário,…

21 Unidade II – Contabilidade e Processo de Planejamento e Controle...................................................... 25 Capítulo 7 – Planejamento Estratégico e Planejamento Tático ....................................................... 25 Capítulo 8 – Operações.................................................................................................................. 26 Capítulo 9 – Fluxo de Informações e Controle Gerencial ....................................................

Uberaba. Ela é uma rede de drogarias que esta distribuída em toda cidade de Uberaba e se encontra nos bairros em pontos estratégicos em Uberaba, na cidade a empresa possui treze lojas, todas interligadas em rede a uma central, ou seja, em cada loja há o gerente farmacêutico, que administra a loja e que recebe comando da loja central localizada no bairro Boa Vista. A Rede+ Farma que foi escolhida como estudo de caso para esse trabalho se localiza na Rua Benjamim Constantino Costa, 558 –…

empresa e não como um todo e tem seu objetivo de longos prazos. Planejamento Operacional É aquele planejamento feito através de documentos escritos, baseia-se nos planos de ação operacionais. Os planos operacionais fazem parte da mesma categoria do planejamento tático contendo recursos para o desenvolvimento de implementações quais procedimentos devem ser adotados, quais os resultados finais esperados. Planejamento Tático Esta baseada em recurso de pequenos prazos, ações que…

.......9 4.1 Controle de qualidade das mercadorias........................................................9 4.2 Prazo de Validade.........................................................................................9 4.3 Manutenção e limpeza..................................................................................10 4.4 Controle de entrada e saída de mercadorias................................................10 4.5 Controle de Caixa.............

...3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS ...................