Projeto integrador

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

VAGNER SILVA DOS SANTOS
PI-ADM-CC-MU-EU 9023

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro - RJ
18 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções surgiu com a união de Cláudio Barros, que tinha experiência com gerência de loja, e Marcel, que dominava as técnicas operacionais da indústria parisiense de confecções. Montaram uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu se transformando em uma grande empresa, cujo negócio era oferecer antecipação da moda, com exclusividade e elegância em produtos de malha. Negócio é o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente; Contempla os benefícios do produto que suprem as necessidades do segmento de mercado, ou grupo de clientes, que a empresa deseja atingir, e não os atributos do produto ou serviço que se vende. O produto da CBC é a produção de vestuário de alta qualidade, com técnicas de modelagem e costura importada da França.
Mercado é entendido como o ambiente socioeconômico-concorrencial em que as atividades de uma organização são exercidas para suprir