Caso cbc

A empresa em questão a ser estudada neste trabalho é a CBC (Companhia Brasileira de Confecções), iniciada em 1974 por Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e um imigrante francês Marcel recém-chegado ao país, com uma grande experiência da indústria parisiense, tendo como negócio a confecção de roupas para vestuário, desde a matéria prima passando por todas as fases, modelagem, corte, costura chegando à forma final que são peças para vestuário, atingindo assim o mercado da moda que estava em crescente ascensão e que poderia segundo a experiência de Marcel e Cláudio Barros melhorar a cada dia mais, pois consumia toda a produção rapidamente trazendo bons rendimentos financeiros. A cada momento que se passava ficava mais claro para todos que a principal razão da existência da família CBC como era chamada, era justamente colocar no mercado peças de vestuário cada vez mais competitivas e de qualidade proporcionando a todos os clientes conforto, confiança e credibilidade, numa empresa que até pouco tempo atrás era de pequeno porte, mas que em 1978 se transformou em sociedade anônima empregando quase 500 funcionários com uma situação econômica e financeira sólida. Desde o início da criação desta empresa observamos que os sócios Cláudio e Marcel tinham a responsabilidade do planejamento das atividades voltado para um curto prazo, onde cada um tinha um tipo de experiência, Cláudio era voltado para o campo administrativo-financeiro, Marcel, mais prático, estava mais voltado para o chamado chão de fábrica, operários, manutenção, melhorias no setor de maquinários, ou seja, para o planejamento operacional da produção.
Então começaram meio que no “cada um na sua”, mas buscando um retorno rápido do pouco capital empregado. No início podemos dizer que não havia planejamento, tudo era voltado para o imediato, para que pudessem alcançar um crescimento rápido. Não havia objetivos e metas definidos claramente, cada qual só se preocupava em