Administração e Mercado de Trablaho

EXERCICIO PARA REVISÃO GERAL – ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 1. Em 1990 Gro Brundtland apresentou ao mundo um conceito de sustentabilidade, posteriormente aprovado e estabelecido em definitivo na Reunião da Rio 92 (ou ECO-92). O conceito estabelecido por Gro Brundtland está fundamentado em três pilares: A) Desenvolvimento econômico, gestão ambiental e responsabilidade social B) Desenvolvimento de pessoal, responsabilidade ambiental e responsabilidade social C) Desenvolvimento tecnológico, expansão industrial e produção de alimentos D)Desenvolvimento governamental, patrocínio empresarial e financiamento estatal 2. As duas principais tendências do mundo moderno são a instantaneidade e a virtualidade. Assinale a alternativa que não apresenta uma característica da instantaneidade: A) Tempo menor. B) Compreensão do tempo. C) Informação em tempo real. D) Rigidez organizacional. E) Agilidade nos serviços. 3. De acordo com Chiavenato (2004, p. 103), existem alguns meios de você internacionalizar as organizações; um desses meio é o outsourcing. Qual o significado de outsourcing? Resposta: Outsourcing é a busca de suprimento em outros países 4. Você tem um amigo que quer abrir um negócio, mas que sabidamente não tem as competências necessárias para administrar o empreendimento. Você, como bom(a) amigo(a) que é, deve alertá-lo sobre alguns riscos, além de informá-lo sobre algumas boas práticas da Administração. Sendo assim, diga para ele pelo menos 4…

natureza de sua demanda. Identifique as sentenças verdadeiras (V) a as falsas (F) F, F, V, V F, V, V, F V, F, V, F V, V, F, V V, V, F, F 6a Questão (Ref.: 201301751962) Pontos: 1,0 / 1,0 Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o. Demanda negativa é quando o mercado não utiliza um determinado produto. Demanda permanente é quando os produtos têm ciclo de vida longo. Demanda irregular é quando se encerra a demanda por um determinado produto. …

ativamente na definição e fixação de objetivos; A participação varia de acordo com o sistema adotado • Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição: Objetivos podem ser denominados de: meta, alvos, finalidades; A idéia básica é determinar os resultados que gerente e subordinado devem alcançar; Devem ser quantificados e cronogramados. • Participação atuante das gerências e subordinados • Interligação dos objetivos departamentais: Todos os objetivos…

estratégia de mudança que visa tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Downsizing: Voltado para eliminar a burocracia corporativa desnecessária. Projeto de racionalização cuja meta global é construir uma organização mais enxuta, sem muitos níveis hierárquicos. 2a Questão (Cód.: 52390) Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos identificar numa organização as…

EXERCÍCIOS DE REVISÃO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO (AV II) - 2014.2 1ª. Questão (Esaf / CGU 2006) O processo administrativo compõe-se de quatro funções básicas. Indique a opção correta. a) A função controle permite a execução de atividades e alocação de recursos para atingir os objetivos. A de direção o exercício da liderança e coordenação de esforços. b) A função planejamento possibilita o monitoramento do desempenho organizacional e a tomada de ações corretivas. A de…

Sumário 1. MANUAL PARA DESENVOLVIMENTO DO PIN 3 1.1 OBJETIVO 1.2 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1.3 BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADA 1.4 VISÃO ESQUEMÁTICA DO PIN 1.5 RESUMO EXECUTIVO 1.6 ÍNDICE OU SUMÁRIO 1.6 INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE…

uma maneira pratica sem se deixar levar pela perguntas feitas. 5-Faça um resumo de no Maximo três linhas para cada variável analisada segundo o texto. a) ESTRATEGICAS DE UTILIZAÇAO-Busca o alinhamento entre a controladoria e o gestor da TI para obter resultados melhores para a continuação dos negócios aumentando a capacidade de avaliar. b) ALINHAMENTO E ESTRATEGIA DA TI - Permite a continuidade do negocio e uma maior visão da organização capacitando o gestor de TI maior…

feitas nas organizações e administrar é liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, etc.) visando à otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. ▪ Toda empresa deve ter: > Missão: razão de ser do próprio negócio, por que e para que ele foi criado. > Visão: imagem definida pela organização quanto ao que ela pretende se tornar. > Valores: crenças e atitudes básicas que…

relações entre questões e referências indiretas a leis, autores e conteúdos. Continuei fazendo concursos, estudando de maneira errática. Após algumas eliminações, percebi que só com estudos sistemáticos a aprovação viria. Assim, comecei a levar as coisas mais a sério e estudar com mais consistência. Em 2004, tive a imensa felicidade de ser aprovado no concurso de Técnico de Controle Externo do Tribunal de Contas da União. No TCU, como técnico, trabalhei três anos na Secretaria de…

no longo prazo. Do ponto de vista gerencial, como deve ser essa organização? NOME DA ORGANIZAÇÃO: ________________________________________________________ PASSO Nº2 Identifique a visão desta organização. R: PASSO Nº3 Identifique a missão dessa organização. R: PASSO Nº4 Examinem a situação presente desta empresas nas áreas interna e externa, a partir das informações lançadas no banco de dados. Leia cada informação identificada junto ao grupo e discuta se trata de…