Controle Operacional Visão Global Identifique Três F

Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em um só Local…

Janeiro Agosto/2014 CRC RJ - Curso: Controladoria Estratégica Docente: Claudia Marchioti Nicolau dos Reis Curso: Controladoria Estratégica Carga Horária: 24 horas/aula PLANO DE ENSINO DO CURSO OBJETIVO: Proporcionar a análise de ferramentas de controle úteis ao processo decisório, com o propósito de oferecer suporte às escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma…

planejamento 2.2. Planejamento estratégico 2.3. Planejamento administrativo 2.4. Planejamento operacional 2.5. O Plano de Contas como ferramenta de planejamento 3. Sistemas organizacionais 3.1. Sistema de Informação Gerencial (SIG) 3.2. Sistemas computadorizados 3.3. Processo decisório 4. A Função Organização 4.1. Estrutura formal 4.2. Estrutura informal 4.3. Níveis estratégico, tático e operacional 4.4. Delegação, centralização, descentralização e desconcentração 5. Métodos…

competências centrais.  Efetividade da organização: o o o Controle dos recursos Inovação, adaptação as necessidades dos clientes Eficiência, técnica  Vários stakeholders, leva ao dilema de como satisfazer seus objetivos e interesses (na área publica isso se pontecializa) A. Desafio 1 : Diferenciação a) Controla a  do trabalho ou o grau de especialização b) É necessário quando se perde o controle (não se consegue fazer a entrega) c) Divisão de controle: foco na minha área e não…

Planejamento: fundamentos e interpretações CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdo Nessa aula você estudará: • Os principais fundamentos do planejamento. • A relação escola–sociedade. • A sociedade existente, a hierarquia de valores e a importância de uma visão crítica. • A realidade e a construção de uma sociedade desejada. 9 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Quais as correntes de pensamento que…

interativa mais abrangente e efetiva. | | | Considerar o jogo como uma atividade global e atrativa, que estimula o crescimento de forma global. | | | Alfabetizar a partir do universo cultural da criança, ou seja, buscando situações de aprendizagens significativas para ela. | | | | | Com base nas leituras realizadas sobre a importância do jogo e da ludicidade para o desenvolvimento infantil, coloque V ou F nas afirmativas, a seguir: ( ) O que define brincar…

empresa ........................................................................................22 1.4 Organograma Geral da Organização ...............................................................23 8 Análise do Ambiente de Negócios 2.1 Missão e Visão da Empresa..............................................................................25 2.2 Política da empresa...........................................................................................25 2.3 Setor econômico…

gráfica de processos: fluxogramas – fluxograma descritivo ............................................................... 131 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Aula 8 – Técnica de representação gráfica de processos: fluxogramas – fluxograma global ou de colunas.............................................. 143 Altair Fontes / Fábia Gomes Fontes Referências ............................................................................................ 161 Todos os dados…

GESTÃO DE LOGISTICA DISCIPLINA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO TUTOR PRESENCIAL INGRID ALUNOS Alessandra Barros de Oliveira RA 389341 Ana Cláudia Lima de Araújo RA 397598 João Bosco Alves do Nascimento RA 388994 Francenildo Azevedo de Lima RA 391680 Gessi Jaime Pereira da Silva RA 391821 MANAUS - AM SUMÁRIO ETAPA 1- ASPECTOS TECNICOS E OPERACIONAIS LIGADOS Á ATIVIDADE DE PLANEJAMENTOS E CONTROLE DE…

disponíveis Políticas governamentais Práticas gerenciais Relações de trabalho Inovações Organizacionais Tecnologia DEPENDENTES DA GESTÃO INTERNA 8 Falhas das empresas latino-americanas  Comunicação: os acionistas têm objetivos ão ambiciosos e visão clara do futuro, porém não há a comunicação ao restante da organização.  Processo: não são estabelecidos processos Processo sistemáticos e confiáveis para converter oportunidades e idéias em novos negócios.  Cultura: não há…