Controle Dentro Da Empresa

1- Controle de Ação Empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível estratégico), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária.…

/ SP 2011 1. INTRODUÇÃO As empresas ao longo do tempo fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se enclausure e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas. O ambiente internacional em seus diversos aspectos vem-se modificando e tornando-se mais competitivo e exigente. As empresas, em resposta às novas…

Lopes Tutora Presencial Eurislândia Oliveira JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ SETEMBRO / 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1.COMPREENDENDO O PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO. 1.1 Comparativo sobre as definições de planejamento. Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional 1.2 Comparações entre os textos: “Veja o futuro antes…

tools. 1 INTRODUÇÃO A Gestão de Estoques é um tema que atualmente vem ganhando muito espaço dentro das organizações. Devido às necessidades que as empresas têm de gerenciar seus estoques de forma eficiente, reduzindo assim os seus custos excessivos. É importante ressaltar que quando se fala em reduzir custos, não significa reduzir qualidade, pois o foco principal das empresas está na satisfação dos clientes, o que é um diferencial para que as mesmas continuem ganhando…

SANTANA MARILIA SIMONE DA LUZ RIBEIRO SUELEM FRASSON CONTROLE INTERNO Pesquisa apresentada à disciplina de Controladoria, do Curso de Ciências Contábeis, Universidade do Estado de Mato Grosso – UNEMAT. Orientador Profº. Adervaldo Tangará da Serra – MT Novembro/2014 1. INTRODUÇÃO O enfoque que a imprensa vem dando ao controle interno é, predominantemente, vinculado a atos fraudulentos. Escândalos, lobbies,…

ETAPA 3 – PASSOS 1, 2, 3 e 4 PLANEJAMENTO Direção e Controle Direção A direção é, inegavelmente, uma das mais complexas funções da administração. Isto se deve à sua abrangência e ao fato de estar intimamente relacionada às pessoas. A direção é a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995, p. 234), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no…

UNIVERSIDADE BANDEIRANTE ANHANGUERA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA “ATPS PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO” SÃO BERNARDO DO CAMPO 02 DE JUNHO DE 2014 Etapa 1- Passo 1 Planejamento e Controle de Produção ou Planeamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A IMPORTANCIA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS......................................4 2.2 VARIÁVEIS MACROECONOMICAS.....................................................................4 2.3 CONTROLE CONTÁBIL E SUA IMPORTANCIA ................................................5 2.4 GESTÃO DE RESPONSABILIDADE CORPORATIVA.........................................6 3 CONCLUSÃO..................................................................

expectativas do consumidor. Em administração, a busca da qualidade implica reavaliar processos, criar ferramentas de controle de matéria-prima, racionalizar métodos de produção, capacitar os colaboradores e valorizar métodos eficientes de acompanhamento. A qualidade é, enfim, resultado de um conjunto de medidas tão importantes que deve ser motivo de preocupação constante dentro das empresas. A administração da Qualidade deve ter basicamente um objetivo claro, a capacitação e a…

2 INTRODUÇÃO Por ideologia, toda empresa possui controles internos para assegurar um bom funcionamento. Um controle interno adequado é aquele estruturado pela administração e que venha a propiciar uma margem de garantia de que os objetivos e as metas serão atingidos de maneira eficaz, eficiente e com a necessária economia dentro da empresa. Isso significa que os erros e os procedimentos ilegais serão evitados, detectados e corrigidos dentro de um curto prazo pelos próprios funcionários,…