Controle Demandas Utilizando Cmmi

suporta este bem tão valioso é a tecnologia. Normalmente, as organizações mais bem-sucedidas dão o devido valor a tecnologia a fim de minimizar os riscos que podem estar associados a informação. Logo, o gerenciamento de riscos, bem como as crescentes demandas regulatórias e dependência crítica de muitos processos de TI são fatores que ajudam as organizações perceberem o devido valor que determinados frameworks possuem, tais como: o CobiT. O Control Objectives for Information and…

15 2.3. Corrigindo as ineficiências de TI.................................................................23 2.3.1. Como os principais processos da ITIL serão empregados...........................................27 2.3.2. COBIT e CMMI – Dois complementos muito importantes .............................................31 2.4. 3. Desenvolver ou não software para plataformas gratuitas?......................32 CONCLUSÃO .......................................................

on testing in the software quality context, the methodology, a practical application and conclusions about the methodology. Key words: software quality, test process, methodology and process improvement 1. Introdução No mundo atual existe uma demanda não satisfeita por software de qualidade. Organizações estão sofrendo fortes pressões para desenvolver sistemas de informação em curtos espaços de tempo. Tais sistemas precisam ser escalonáveis e integrados com outros sistemas existentes…

Apresentar conceitos da modelagem de dados e de orientação a objetos. 2 3. Conteúdo Programático Processo de Software - O processo de desenvolvimento de software - As fases do processo Processo de Negócio - Modelando o processo de negócio - Utilizando o diagrama de atividades Requisitos - Levantamento de requisitos - Requisitos funcionais e não funcionais - Gerenciamento de requisitos Casos de Uso - Identificando os Casos de Uso - Diagrama de Casos de uso -…

Na seqüência foram realizadas duas ações: Avaliação do nível de maturidade no gerenciamento dos empreendimentos da companhia utilizado o modelo Capability Maturity Model Integration – CMMI estagiado, que confirmou a necessidade de implantação de uma Metodologia. A empresa encontra-se no nível 1 do modelo CMMI – estagiado, onde a Área de Conhecimento melhor avaliada foi a de Aquisição, que resulta da 6 uniformização dos processos impostos pela legislação vigente para aquisições – lei

rede, como computadores, impressoras e outros componentes. - Adquirir novos softwares voltados para area de segurança - Adquirir software de gerenciamento do parque - Modernizar o software atual utilizado para controle de estoque das farmacias - Qualificar a equipe de TI para atender as demandas. Diante das necessidades levantadas pela equipe de TI, o setor de RH vislumbrou necessidades mais organizacionais como: - Contratação de um diretor para area de TI - Definição de plano de…

mensuráveis pelo Manual de Práticas de Contagem (CPM), assim como métricas baseadas em Pontos de Função para o dimensionamento desses itens não mensuráveis; capítulo 5 define um processo de estimativas de projetos de software aderente às melhores práticas do CMMI nível 2; o capítulo 6 apresenta algumas considerações importantes sobre utilização de métricas para dimensionar as mudanças de requisitos e redução de cronograma; o capítulo 7 estabelece diretrizes para contagem de Múltiplas…

esperados 5 3.1 Diagnóstico do controle das manutenções 5 3.2 Planejamento das Demandas priorizadas 6 3.3 Treinamento/Acompanhamento de Equipe 6 3.4 Implantação de sistema de controle de planejamento 8 3.5 Avaliação de Resultados 9 4. QUESTÕES IMPORTANTES DO PROCESSO DE GESTÃO DE DEMANDAS 9 4.1 Por que um processo de gestão de demandas é importante? 9 4.2 Como devemos gerenciar as demandas? 10 4.3 O que vivenciamos com utilização de um processo de gestão de demandas? 10 4.4…

................................ 26 2.6.3. Os componentes da etapa de Estrutura, Processos, Organização e Gestão.............26 2.6.4. O componente da etapa de Medição de Desempenho da TI......................................27 2.5. Modelo de Controle para a Governança de TI......................................................... 27 3. Conceitos sobre Principais Práticas para Governança de TI........................................... 30 3.1. COBIT – Control Objectives for…

atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar o cronograma Controlar os custos Planejar a qualidade Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade Desenvolver o plano de RH Qualidade Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Distribuir informações Gerenciar as…