Controle De Produção Kanban

KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. È uma técnica japonesa, integrada no conceito JUST IN TIME (produção no momento exato), largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque. RESULTADOS ESPERADOS: Numa primeira etapa, redução significativa dos

Introdução e Conceito Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de fato

possuem um sistema de produção, que inclui varias etapas do processo até chegar ao cliente. A Toyota foi a pioneira na criação do sistema de produção através da maquina de tear de Eiji Toyoda, na certeza de que haveria um aumento na produtividade, garantindo a eficiência, evitando o desperdício. E um desses processos que a Toyota desenvolveu foi o Kanban que nada mais é do que o controle de estoque e produção através de cartões. 2 KANBAN…

KANBAN Kanban é uma palavra japonesa que significa “sinal visível” ou apenas “cartão”, é também um conceito relativo à manufatura Just In Time (JIT), mas é errado considerar os dois conceitos como significando a mesma coisa. Na verdade, kanban é uma ferramenta simples de controle por meio do qual o sistema puxado de produção é gerenciado. O sistema foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com o objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de…

...........................5 Sistema Toyota de Produção.................................................................6 Controle de Qualidade............................................................................6 Círculo de Controle de Qualidade..........................................................7 Sistema de Remuneração, Rotatividade e Emprego Vitalício................8 Características do Sistema Japonês de Condução do Controle da Qualidade...................................

JUST-IN-TIME E KANBAN TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1. CONCEITO ........................................................................................................ 1.1 JIT.................................................................................................................... 1.2 KANBAN...........................................

OLIVEIRA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Lincoln Tadeu Operações Unitárias JUIZ DE FORA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. TIPOS DE CARTÕES KANBAN 2 4. FUNCIONAMENTO DO SISTEMA KANBAN 4 5. SISTEMA KANBAN COM DOIS CARTÕES 5 6. SISTEMA KANBAN COM UM CARTÃO 7 7. CARTÃO KAMBAN DE REQUISIÇÃO INTERNA 9 8. CARTÃO KAMBAN DE FORNECEDOR 9 12. CÁLCULO DO NÚMERO DE KANBAN 11 13. FUNÇÕES EXECUTADAS PELO SISTEMA KANBAN 12 14.…

Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

Introdução A palavra Kanban significa cartão, um registro visível, usado como meio de comunicação, transmissão de dados e informações. O Sistema Kanban foi desenvolvido devido à necessidade de redução de custo, e aquisição de condições competitivas para as organizações japonesas, que tentavam se reerguer após a Segunda Guerra Mundial. Foi desenvolvido visando organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica, e tem como finalidade controlar a produção…

KANBAN NA INDÚSTRIA DE ROUPAS A busca da competitividade tem levado profissionais ligados à organização da manufatura a procurarem procedimentos administrativos e de produção mais eficientes, com uma tendência à adoção de equipamentos e processos mais flexíveis e uma constante busca de eficiência e agilidade na manipulação de dados e informações do sistema produtivo. A alta taxa de inovações dos produtos e variações na demanda, que são características da indústria do vestuário, são…