Contexto Das Empresas Ambiente

1) Em uma empresa qualquer, uma das funcionárias exerce a função de telefonista. Todas as manhãs, inúmeras vezes, ela atende aos telefonemas, com a seguinte expressão: "Empresa X, bom dia!". Ao enunciar essa frase, a linguagem da funcionária desempenha que função? a) Função fática, por ser uma espécie de teste do canal. b) Função referencial, por estar enquadrada em um contexto específico. c) Funçao emotiva, por demonstrar aspectos subjetivos. d) Função metalinguística, pela seleção adequada do

tradicional Na visão tradicional é percorrido o processo de adm estratégica, pelo qual as organizações analisam e aprendem com seus ambientes internos e externos, estabelecendo a direção estratégica, criando estratégias e implementando-as. As etapas que compõe o processo de adm estratégica são cinco. Etapa 1 – Análise do ambiente: é o processo de monitorar o ambiente externo e interno para identificar pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidade e elaborar uma análise SWOT (strengh,…

Ambiente organizacional O sucesso ou fracasso das organizações é diretamente influenciado pelo ambiente organizacional. Sua monitoração pode detectar potenciais oportunidades e ameaças para a empresa. Os administradores devem fazer uso da análise ambiental para compreender o ambiente e seus efeitos. Segundo Bowditch e Buono (1997) os ambientes organizacionais diferem entre si. Seus componentes resultam de diversas teorias administrativas, nas quais as organizações além de serem…

pag.06 3- INTRODUÇÃO pag,07 3.1 – Contexto Organizacional pag.07 3.1.1 – Ambiente das Organizações (Empresas) pag.07 3.1.2 – Planejamento Estratégico pag.08 3.2 – Desenho Organizacional pag.08 3.3 – Projeto de Estruturação pag.09 3.4 – Plano de Telecomunicação pag.10 4 – DESENVOLVIMENTO pag.11 4.1 – Apresentação pag.11 4.2 – Contexto Organizacional pag.12 4.2 .1- Resenha: Ambiente da Organização pag.12 4.2.2 – Planejamento Estratégico

Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto. Conteúdo Nesta aula, você estudará: Os modos diferenciados por meio dos quais a tecnologia se apresenta na sociedade e os seus impactos. A correlação entre a administração da tecnologia e a administração de empresas. As principais características e modalidades de estratégia empresarial. A função do planejamento estratégico como um dos principais recursos de estratégia empresarial. Habilidades 3 PORDENTRODOTEMA A Dimensão Tecnológica…

condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de uma relação de causa e efeito entre as variáveis…

conhecimento, ou seja, ter o conhecimento, saber usar, aplicar e agregar valores à organização. Neste contexto, as pessoas são consideradas a base das organizações, pois possuem conhecimentos, habilidades e competências que são responsáveis pelo sucesso ou insucesso das organizações, fazendo parte do patrimônio das organizações, dotadas de conhecimentos e habilidades que agregam valores à organização. Neste contexto, as organizações devem estar preparadas e atentas para seus…

Organização causal: A empresa clássica Grupo 4 O capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas porém foram desigualmente distribuídas. O núcleo do sistema capitalista são as empresas. Formação de trabalhadores produtivos no sistema capitalista. Caos e complexidade nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas…

questionamento e reconsideração das premissas existentes, favorecendo assim o pensamento novo e a criação do conhecimento organizacional. Duvidar de “verdades”, mergulhar na ambiguidade e procurar “ordem a partir do ruído”, são exemplos deste fator. IV – O contexto favorável é essencial para que haja compartilhamento do conhecimento tácito e a criação de conhecimento. Poderá ser físico (como um escritório ou outros locais de trabalho), mental (experiências compartilhadas, ideias ou…

seja, um vira cliente do outro e todos sabem qual o melhor caminho para juntos atingirem o mesmo objetivo que no caso da empresa é lucratividade e competitividade. O RH entra nessa história como mediador, verificando através da visão missão da empresa a melhor utilização dos recursos físicos, financeiros e principalmente humanos. Quanto a pessoas precisamos entender em que contexto elas se encontram, ou seja, suas culturas, crenças e valores, para depois de uma análise criteriosa…