Port. 01 direito e legislação

Com a correria e o estresse do dia a dia, pensar em bem-estar é fundamental. A novidade é que esse cuidado está sendo cada vez mais presente no ambiente corporativo. O mercado voltado à qualidade de vida nas empresas já movimenta R$ 3 bilhões por ano e é um dos que mais cresce no Brasil. Alguns motivos têm orientado as organizações a investirem cada vez mais na qualidade de vida dos seus funcionários. Dados da consultoria, Great Place to Work®, apontam que as empresas que investem no ambiente organizacional: • Atraem muito mais talentos; • Têm turnover significativamente menor; • Reduzem gastos com saúde (afastamentos e assistência médica); • Possuem um ambiente que estimula a inovação e criatividade; • Estabelecem uma relação de maior colaboração; • Geram melhor atendimento aos clientes e maior qualidade dos produtos ou serviços oferecidos; • Possuem funcionários mais satisfeitos e mais comprometidos que geram mais resultados. Atentas a esses aspectos, as organizações já compreenderam que investir em serviços e programas em benefício do funcionário, trazendo mais qualidade de vida e bem-estar, é uma decisão estratégica para torná-las mais produtivas. Para apoiar as empresas nesta tarefa, há, atualmente, uma infinidade de estratégias focadas em qualidade de vida que as companhias podem incorporar em sua cultura. É importante, contudo, analisar o melhor modelo de programa de qualidade de vida a se encaixar no perfil dos funcionários e da corporação,…

A propostadeste artigo é mostrar a importância da utilização dos indicadores de absenteísmo e turnover para a organização. Verificou-se que a inclusão de benefícios, melhorias no espaço físico e um bomambiente de trabalho são importantes para a redução do turnover. No que diz respeito ao absenteísmo, é necessário realizar uma análise mais aprofundada para posteriormente se estabelecer um plano de açãomais efetivo. Concluiu-se que, com a utilização dos indicadores, o departamento de…

.....10 I. INTRODUÇÃO Turnover significa a rotatividade de funcionários de uma empresa. Pode ser motivado pelo fato do funcionário buscar uma melhor colocação no mercado, por descontentamento com alguma política da empresa ou também quando a empresa esta em busca de pessoal mais qualificado para integrar o seu quadro de funcionários. De acordo com o Jornal Valor Econômico (numero 2594, ano 11 de 17,18 e 20 de setembro de 2010) “O preço da rotatividade da mão de obra ficou mais…

TURNOVER E PRODUTIVIDADE NA REDE DE EMPRESA MANNO´S DANIELSON JOSÉ DE CAMPOS¹ RESUMO É devido à busca incansável pelo sucesso, que as organizações criam e articulam métodos de melhoria em seus processos operacionais e de desenvolvimento a cada instante. E na Manno´s isso não é diferente. O turnover de pessoal é uma de suas principais preocupações, pois essa rotatividade vem trazendo crescentes impactos financeiros e na produtividade. Para que se reverta essa situação é…

TURNOVER UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE Importância do planejamento, recrutamento e seleção na redução do Turnover. CRISTIANE MONTEIRO PEIXOTO BASTOS Orientadora Profa. Helenice Feijó Rio de Janeiro, Dezembro de 2008. UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE Importância do planejamento, recrutamento e seleção na redução do Turnover. Apresentação de monografia à…

profissionais e seus chefes. Segundo um levantamento do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE), na década entre 2001 e 2010, a taxa de turnonver (saída de empregados das empresas por iniciativa da empresa ou do empregado) saltou de 45% para 53% ao ano. Isso significa que, para algumas empresas, em dois anos haverá uma troca quase que completa do número de empregados, o que provoca efeitos dramáticos no bom andamento dos negócios e na própria…

DELIMITAÇÃO DO TEMA O foco do trabalho de conclusão de curso em questão, é o turnover no nível estratégico da empresa, então, antes de conceituarmos turnover, se faz necessário sabermos o que realmente é o nível estratégico empresarial O nível estratégico da empresa é aonde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para…

será aceito fora da data. Nome: R.A: A empresa de consultoria GestãoRHPaulista Ltda foi convidada a realizar um processo de recrutamento e seleção para uma montadora de aparelhos de celular que será implantada no interior de São Paulo. O mercado local não dispõe de mão-de-obra especializada e a montadora precisa contratar 35 técnicos em eletrônica em regime de urgência para esta implantação. 1 - Quais as estratégias de planejamento de pessoal podem ser adotadas? 2 - Mediante cenário…

outplacement é uma forma de ajudar os indivíduos a prosseguirem a sua vida profissional e na maior parte dos casos isto significa arranjar uma nova oportunidade profissional. A empresa prestadora de serviços nesta área pode trabalhar num caso individual ou num grupo de pessoas. Por exemplo, em caso de necessidade de redimensionamento de mão de obra por razões estruturais ou outras, é comum as entidades mais organizadas, prepararem os trabalhadores alvo a serem sacrificados para os…

RH Central - Artigo: Turnover Página 1 de 2 13:00 Home Quem Somos Fênix Editora Blogs Digite aqui a palavra-chave Newsletter Mapa do Site Anuncie Contato EDITORIAS Benefícios Legislação Traba lhista Qualidade de V ida Rec rutamento e Seleção Remuneração RH Ges tor RH do Di a-a-Dia Trei name nto e Des envol vime nto Artigos Turnover Paulo Henrique Rocha O “Turnover” ou Rotatividade é um importante indicador da saúde da organização, refletindo a rotatividade…