Construção De Mapa Estrategico

..................................... 4 3.1 Atributos da Cartografia ................................................................... 4 3.2 Documentos Cartográficos .............................................................. 4 3.3 Tipos de Mapas ............................................................................... 5 3.4 Escala .............................................................................................. 5 3.5 Projeção ...........................................

Justificativa No final do século, a cidade passou por profundas transformações econômicas e sociais Toda essa expansão já demonstrava a formação de parques industriais paulistanos que define decorrentes da expansão do café em várias regiões paulistas, da construção da estrada de até hoje essas ocupações e grandes espaços urbanos. Como exemplos temos os bairros do ferro Santos-Jundiaí (1867) e do grande fluxo de imigrantes europeus. Para se ter uma idéia Brás e Lapa, que se…

........................................................................................... 2 1. Aprovação da Lei Municipal................................................................................................... 2 2. Planejamento Estratégico Secretaria de Urbanismo, Patrimônio e Meio Ambiente .................. 4 3. Atividades e ações da SEURB ................................................................................................ 5 4. Estrutura organizacional da SEURB

alguns autores, os indicadores teriam dois importantes papéis: comunicar e mensurar o alcance da estratégia, através da comparação do desempenho atual com a meta definida para o indicador. Neste contexto, a utilização dos indicadores no planejamento estratégico é primordial para tomada de decisões seguras e bem fundamentadas, baseadas em fatos, e não em suposições. O indicador é definido como formas de representação QUANTIFICÁVEL de características de produtos/serviços ou processos,…

ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Profª. Caroline Ferreira CONTEÚDO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceito de Estratégia Organizacional Os Níveis Administrativos da Organização Planejamento Estratégico Gestão Estratégica Formulação da Estratégia Organizacional Implementação da Estratégia Organizacional Avaliação da Estratégia Organizacional Desempenho Organizacional Balanced Scorecard (Placar Balanceado) Eficácia Organizacional 1 – Conceito de Estratégia Organizacional  O conceito…

comprometidos com nossos propósitos e que tenham condições de atender a prioridade de cargas fechadas nos seguintes seguimentos: - Alimentos não perecíveis; - Eletros domésticos; - Peças Automotivas; - Cosméticos; - Higiene e limpeza; - Construção Civil; - Combustíveis Porque escolher este ramo de atividade? Os custos com transporte chegam a 60% dos custos logísticos de uma empresa. A redução de custos nessa área é muito importante, pois correspondem em média 20% do custo…

Gadioli de Oliveira Clayton de Souza Pereira Cristophe Lacourt Loureiro Leandro Freitas Ueliton Rodrigues dos Santos Plano Estratégico Comafer Comercio de Máquinas e Ferramentas Ltda. A Comafer Comercio de Máquinas e Ferramentas Ltda. atua na área da construção civil comercializando máquinas e ferramentas de pequeno e médio porte. Missão Desenvolver um negócio com total eficiência, fornecendo…

organização, o BSC deve ser utilizado pelos executivos que precisam tomar uma série de decisões: a respeito de suas operações, de seus processos de produção, de seus objetivos, produtos e clientes, ou seja, visando o atingimento do Planeamento Estratégico da organização. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la (Kaplan e Norton, 2001). Os indicadores…

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS TRABALHO DE POLÍTICA E PLANEJAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A. Belo Horizonte Outubro/2008 1. Introdução O planejamento estratégico como conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas adotadas pelas organizações. O…

Forças de Porter; o A visão baseada em atividades: A cadeia de Valor de Porter; o A visão baseada em recursos e as dinâmicas de comprometimento; o A estratégia como design organizacional; o Estratégias em ambiente de Incerteza: o Planejamento Estratégico Situacional; • Dificuldades encontradas para implementar efetivamente a estratégia : o A disparidade entre as fantasias gerenciais e as competências organizacionais; o A disparidade entre os objetivos reais e claros e os…