Plano estratégico

Componentes:

Bruno José Gadioli de Oliveira

Clayton de Souza Pereira

Cristophe Lacourt Loureiro

Leandro Freitas

Ueliton Rodrigues dos Santos

Plano Estratégico

Comafer Comercio de Máquinas e Ferramentas Ltda.

A Comafer Comercio de Máquinas e Ferramentas Ltda. atua na área da construção civil comercializando máquinas e ferramentas de pequeno e médio porte.

Missão

Desenvolver um negócio com total eficiência, fornecendo equipamentos com tecnologia de ponta, promover uma gestão com foco na qualidade de seu atendimento.

Visão

Comafer será uma empresa referência em fornecimento de equipamentos orientada para a liderança de seu segmento, buscando abrangência nacional de seu negócio, com consciência corporativa que promove comprometimento, integridade e crescimento pessoal e profissional de seus colaboradores.

Ambiente Competitivo

Encontra-se em um mercado altamente competitivo, onde existe uma intensidade de rivalidade acirrada que denota as seguintes situações:

• Mercado altamente atrativo e em ascensão, proporcionando com isso a possibilidade de entrada de novos concorrentes.

• Devido ao grande número de empresas que atuam no setor, favorece aos clientes um poder maior de barganha.

• Entrada recente de máquinas importadas da China e Itália, e estas com custo mais barato, levou a empresa a analisar sua estratégia de compra e comercialização de seus produtos.

• O alto número de fornecedores Nacionais e Internacionais e a diversidade dos produtos que a empresa comercializa, favorecendo um baixo poder de barganha dos fornecedores.

Oportunidades:

• Mercado em ascensão;

• Incentivo fiscal (Isenção do IPI);

• O alto poder de barganha junto aos fornecedores.

Ameaças:

• A crescente entrada de produtos importados;

• Guerra de preço entre os