Consciência Gerencial

Resumo Módulo 3 – Habilidades na gestão da influência: o uso positivo do poder e da autoridade. As habilidades gerenciais conceituam que as formas participativas nascem da consciência do uso adequado do poder e da solução de conflitos. Neste contexto, formas participativas são criadas para a nova ambiência gerencial. A relação hierárquica já não se resume a transmitir e direcionar o uso de dados, mas inclui a constante negociação sobre sua busca, processamento e uso. Desta forma,…

comunicação, coordenação e colaboração entre vendedores e clientes. Pode ser feito por telefone, website, pessoalmente, e-mail etc.", classifica-se como do tipo: Alternativas: • a) Colaborativo Alternativa assinalada • b) Analítico • c) Gerencial • d) Operacional 3) Analise as características de um sistema e assinale a alternativa correta. O ______ é um sistema que possibilita a automação e o armazenamento de todas informações de negócios e realizar a integração dos diversos…

empresa não é tão simples assim: é uma alteração expressiva que atinge o comportamento, a estrutura da organização e para isso a mesma deve estar aberta para esta mudança, seja na forma de suporte do setor de desenvolvimento do DO, ou então da consciência dos envolvidos. Normalmente estas mudanças são conduzidas por agentes externos, em conjunto com funcionários internos, na qual passa por quatro etapas: O diagnóstico: que é o momento em que a organização identifica os principais…

para que isso aconteça, algumas premissas devem ser observadas: O endomarketing deve ser considerado parte da gestão estratégica; O processo de endomarketing não pode ser prejudicado por falta de estrutura organizacional ou por ausência de apoio gerencial; A alta gerência tem que demonstrar, constantemente, um apoio ativo ao processo de endomarketing. As atividades de marketing interno não podem ser implementadas como uma campanha motivacional pura e simples ou como um conjunto de…

Sistemas de Informações Gerenciais Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Capítulo 1 Sistemas de Informação Gerenciais na Era Digital 2 1 OBJETIVOS DE ESTUDO Explicar por que os sistemas de informação são tão essenciais no ambiente de negócios contemporâneo Definir um sistema de informação da perspectiva técnica e empresarial, além de distinguir entre capacitação em computadores e capacitação em sistemas…

Artigo Original - 131 - INSTRUMENTOS GERENCIAIS UTILIZADOS NA TOMADA DE DECISÃO DO ENFERMEIRO NO CONTEXTO HOSPITALAR Maria de Lourdes de Almeida1, Maria Luíza Hexsel Segui2, Mariluci Alves Maftum3, Liliana Maria Labronici4, Aida Maris Peres5 Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Enfermagem da Universidade Federal do Paraná (UFPR). Professora do Curso de Enfermagem da Universidade do Oeste do Paraná. Paraná, Brasil. E-mail: m_lourdesdealmeida@yahoo.com.br 2 Mestranda…

como fonte de pesquisa alguns sites da internet. 1. Habilidades na negociação Segundo Katz (1955), “uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e resulta em um desempenho desejado.” Ainda o autor, dividiu as habilidades gerenciais em três categorias: Habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual. Habilidades Técnicas: relaciona com atividade especifica envolve ferramentas, métodos e conhecimentos necessários para realização de tarefas.…

Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais – Etapa à distância – Avaliação de Aprendizagem Parcial Os três conteúdos tratam de forma bastante didática de três das habilidades requeridas na atuação como gestor e com os quais nos deparamos diariamente: Autogerenciamento, Comunicação Efetiva e Relacionamento Interpessoal. São temas que exigem de nós gestores um olhar atento, uma vez que se tornam complicados por envolver sempre o próprio gestor e no mínimo um colaborador. O primeiro…

produção de bens tangíveis quanto na prestação de serviços”. Nesse contexto, no que diz respeito à empresa em estudo, de acordo com o Gerente Administrativo (Proprietário), o foco principal da organização está diretamente relacionada com os processos gerenciais sobre a administração de materiais, incluindo a aquisição de bens, o transporte e distribuição, o almoxarifado e o estoque necessário para a demanda da clientela. Para ele, esses recursos são arranjados e integrados…

direção e o controle como as funções básicas do administrador. O planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos. O Planejamento é geralmente considerado a função…