Conflitos Entre Objetivos Organizacionais E Individuais

interagem numa relação de dependecia mútua, onde a organização possibilita às pessoas o atendimento de objetivos que ser-lhe-iam intangíveis caso atuassem individualmente e em contrapartida as pessoas formam a força matriz para que as organizações atinjam seus objetivos. A gestão de pessoas é contingencial e situacional pois depende de vários aspectos organizacionais como cultura e estrutura organizacional o ambiente em que a organização se encontra entre outros. Nos tempos atuais o…

pelas condições de trabalho ou pelas pressões por resultado. Veremos neste trabalho como a psicanálise pode contribuir para uma possível solução. Psicanálise e Freud A Psicanálise foi criada pelo neurologista austríaco Sigmund Freud, com o objetivo de tratar desequilíbrios psíquicos. Este corpo teórico foi responsável pela descoberta do inconsciente – antes já desbravado, porém em outro sentido, por Leibniz e Hegel -, e a partir de então passou a abordar este território…

Este modelo Crítica a Teoria Clássica aprofundando-se em posições explicativas e descritivas na abordagem das tarefas e da estrutura organizacional. A abordagem comportamentalista também apresenta crítica à Teoria Burocrática (“modelo de máquina”) e traz novas proposições sobre a Motivação Humana. A Teoria Comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Para explicar este comportamento é necessário recorrer ao estudo da motivação humana que indica que ser humano…

1.0 Gestão de Pessoas: movimentação, desenvolvimento e valorização. Movimentação: É o processo que tem como objetivo suportar toda movimentação da pessoas que estabelece uma relação com a empresa independentemente de seu vincula empregatício. Desenvolvimento: Tem como objetivo estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas e da organização. Componentes: Capacitação Carreira Desempenho Valorização: Estabelecer parâmetros e procedimentos para…

oferece oportunidade para recompensas internas, tal fato se torna vital para a sobrevivência da organização. Planejado de forma amadora, visando somente habilidades profissionais individuais, garantindo que a execução seria harmoniosa e rentável. Com o tempo descobriram que além de problemas financeiros, foram encontrados conflitos pessoais e profissionais dentro da organização, ali começa uma busca de soluções. Só foi encontrado um problema porque a parte financeira foi afetada com a…

Dutra (2002, p.23) As organizações vêm passando por grandes transformações em função de pressões que recebem tanto do contexto externo quanto do contexto interno. As mudanças por que passam as organizações não estão limitadas a suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou culturais e seus padrões políticos ou relações internas e externas de poder. Essas mudanças não são de natureza episódica, mas processos…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Técnicos EAD SUMÁRIO AULA 1 – INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ....................................... 1 AULA 2 – OS GERENTES NAS ORGANIZAÇÕES ......................................................................... 3 AULA 3 – FATORES INTERVENIENTES NAS EMPRESAS ........................................................... 5 AULA 4 – MOTIVAÇÃO..............................................................................................................

Gerenciando conflitos Na minha civilização, aquele que é diferente de mim não me empobrece; me enriquece.” (Saint-Exupéry) Os conflitos existem desde o início dos tempos e são uma realidade sempre presente nas relações humanas e de trabalho. Eles se originam da diversidade de pontos de vista entre pessoas, da pluralidade de interesses, necessidades e expectativas, da diferença entre as formas de agir e de pensar de cada um dos envolvidos. Além disso, nos últimos tempos, o…

área de produção busca a eficiência das operações mantendo constante o fluxo da produção. Essa diversificação de objetivos entre grupos é uma grande fonte de: Resposta Selecionada: Correta conflitos na organização Resposta Correta: Correta conflitos na organização Feedback da resposta: Alternativa D. A diversificação de objetivos entre os grupos é uma grande fonte de conflitos, pois os mesmos buscam metas diversas, algumas explicitamente divergentes. Este processo é natural…

_______________________________ 14 Mitos e Verdades Mais Comuns Sobre as Funções do Dirigente __________________________ 18 T03. A Ciência e a Arte de Ser Dirigente __________________________________________ 19 Quadro 1. Significado e Objetivo de Habilidades Gerências _____________________________ 21 A Insuficiência do Senso Comum _________________________________________________ 22 Quadro 2. Mitos Sobre Qualidades Básicas e Suficientes para o Exercício de Funções…