Conflitos entre objetivos organizacionais e individuais

CONFLITO ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS Afirmam que o conflito entre os objetivos que as organizações que individualmente cada participante pretende alcançar, nem sempre se deram muito bem já que segundo eles os autores behavioristas têm feito distinções entre problema, dilema, e conflito. Segundo Chiavenato existe o conflito quando um indivíduo do grupo se defronta com um problema de decisão entre duas alternativas incompatíveis entre si ou adota uma e se contrapõe outra. Dessa forma compreende-se que a estrutura, a liderança diretiva e os regulamentos e controles administrativos existentes nas organizações são inadequadas para os indivíduos maduros, pelo qual, pode existir um conflito entre indivíduo e organização. Os princípios de organização formal fazem exigências aos indivíduos qual as compõe. Maslow ressalta que algumas dessas exigências são incompatíveis com as necessidades dos indivíduos, daí surgindo a frustração, o conflito, fracasso e a curta perspectiva temporal como resultantes previstos dessas incongruências. Embora segundo o autor seja perfeitamente possível a integração das necessidades individuais de auto-expressão com os requisitos de produção de uma organização; as organizações que apresentam um alto grau de integração entre objetivos individuais e organizacionais são mais produtivos do que as outras e dessa forma ao invés de reprimir o desenvolvimento e o potencial do indivíduo, as organizações podem contribuir para sua melhoria

elementos: 1) Tomador de decisão; 2) Objetivos; 3) Preferências; 4) Estratégias; 5) Situação e 6) Resultado. Decisão racional: ocorre quando na alternativa escolhida, os meios são apropriados para alcançar um determinado fim. Etapas do Processo Decisorial: 1. Percepção da situação 2. Análise e definição do problema 3. Definição dos objetivos 4. Procura de alternativas de solução 5. Avaliação e comparação dessas alternativas 6. Escolha da alternativa mais adequada …

Comportamento organizacional do indivíduo: "Ser" isolado que reage como indivíduo. Sistema de Incentivos: Incentivos materiais e salariais. Objetivos organizacionais x individuais: Identidade de interesses. Não há conflito perceptível. Resultados Almejados: Máxima eficiência. Teoria das Relações Humanas Características básicas: Ciência Social Aplicada. Concepção do Homem: Homem Social. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” social que reage como membro de grupo social. …

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel…

Comportamento organizacional do indivíduo: "Ser" isolado que reage como indivíduo. Sistema de Incentivos: Incentivos materiais e salariais. Objetivos organizacionais x individuais: Identidade de interesses. Não há conflito perceptível. Resultados Almejados: Máxima eficiência. Teoria das Relações Humanas Características básicas: Ciência Social Aplicada. Concepção do Homem: Homem Social. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” social que reage como membro de grupo social. …

BUROCRACIA E ESTRUTURALISTA ASPECTOS TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA Ênfase Na estrutura organizacional somente Na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente Abordagem da Organização Organização Formal Organização Formal e Informal Enfoque Sistema mecânico (sistema fechado). Teoria da Máquina Sistema natural ou orgânico (sistema aberto) Conceito de Organização Sistema Social como um conjunto de funções oficiais Sistema social intencionalmente construído e reconstruído…

TOYAMA RUFINO CONFLITO ORGANIZACIONAL LAVRAS 2014 RESUMO O trabalho se caracteriza como um estudo de caso de natureza exploratória dentro de uma abordagem quantitativa, onde foram aplicados questionários aos servidores técnico-administrativos da Universidade Federal de Lavras – UFLA, pertencentes à Diretoria de Gestão de Matérias – DGM. A pesquisa foi realizada tendo com a finalidade contribuir com os estudos em gestão de pessoas no setor público, pela análise de conflitos, e teve…

UNIVERSIDADE NILTON LINS ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA MANAUS/ AM – 2013 UNIVERSIDADE NILTON LINS GISELE RAMIRIS TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho realizado para obtenção de nota, do curso de administração, ministrada pelo prof°: Weuler Arce, cuja disciplina é FUNDAMENTOS. MANAUS/ AM – 2013 RESUMO TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO - Este resumo tem como…

..........................................................6 2.5 Conflito...................................................................................................................7 2.6 Cultura Organizacional........................................................................................8 2.7 Clima Organizacional..........................................................................................8 3…

Monitoria, Clima Organizacional e conflitos na EaD. José Wendel Cavalcante Ferreira[1] Resumo O ambiente de trabalho exerce grande influência sobre a motivação de qualquer trabalhador, seja qual for a organização. O monitor também será influenciado pelo ambiente de trabalho que, por sua vez, influencia o seu estado motivacional. O presente artigo trata de noções gerais sobre clima organizacional, gestão de conflito e as áreas mais comuns de conflito na Educação à Distância -…