Gestão de competências

(ETEC) Gestão de Competências, Atribuição do gestor de pessoas. ADM II Tarde Thiago Feitosa Carapicuíba 2012 Atribuição do gestor de Pessoas O tema gestão de pessoas passou a ganhar um destaque nos últimos anos, uma importante área de conhecimento dentro da administração. O gestor de recursos humanos não é apenas a construção de uma visão idealizada do ser humano dentro de uma organização. Alem disso a área de RH representa em suas praticas diárias, elo entre três elementos: a realidade social, política, econômica e cultural. Os gestores de RH agregam valores à organização quando compreendem o funcionamento do negócio, possibilitando adaptar a área de RH e as atividades organizacionais às mudanças. Conhecendo os recursos financeiros, estratégicos, tecnológicos e organizacionais da empresa, os profissionais de RH são capazes de desempenhar um papel importante em qualquer discussão estratégica, não necessariamente capacidade de gerenciar todas as funções, mas sim, ter aptidão para compreendê-las. Devem conhecer e ser capaz de fornecer práticas inovadoras de RH. Isso reforça a credibilidade do profissional e assegura-lhe o respeito do restante da organização. Portanto, devem ser suficientemente dedicados para continuarem dominando as teorias e bastantes ágeis para adaptar as teorias à realidade da organização. Existe a necessidade de deslocar o foco da organização, em resposta às novas trajetórias estratégicas. O gestor de RH necessita diagnosticar…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

definidos como Metas, sejam elas Corporativas, de Departamentos e Pessoais. Os gestores e colaboradores devem ser orientados sobre quais metas eles estão diretamente ligados e o que isso poderá impactar na obtenção final dos resultados. Tendo os gestores a tarefa de acompanhar se as metas estão sendo cumpridas ou não e tomar as devidas decisões. 2- Lidando com Prioridades Para o cumprimento das metas, dividiremo-as em tarefas, onde podem ser classificadas como Importantes e…

O PAPEL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS ORGANIZAÇÕES Líniker Daniel Reggiani dos Santos Dalmo Angelo de Assis Karen Elaine Correia Uender Santos dos Santos Curso: Administração Polo: Lafaiete – Ribeirão Preto Orientador: Paula Regina Branco Carnachioni, Professora RESUMO Este trabalho teve como objetivo, analisar o trabalho e importância do gestor de Recursos Humanos nas organizações, demonstrando…

no sul. Gerente geral, 1 supervisor e um auxiliar de supervisão em cada equipe. RH administrativo com 1 auxiliar. 1 especialista em TI. Todas as decisões devem ser passadas para o RH administrativo e logo para o gerente geral em seguida enviado com urgência para o a sede no sul. Normas relacionadas a Questão de finanças, metas individuais e coletivas, são tragas do sul e informada para o Diretor e RH e logo passado informativo para colaboradores. Cerca de 20% da empresa tem relação…

é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração do Instituto Brasileiro…

Políticas de RH: Instrumentos de Consenso e Ambigüidade Rh Policies: Instruments of Consensus and Ambiguities Alfredo Rodrigues Leite da Silva* Doutor em Administração pela UFMG. Professor da FUCAPE Business School, Vitória/ES, Brasil. Gelson Silva Junquilho Doutor em Administração pelo CEPEAD/UFMG. Professor Adjunto e Pesquisador do PPGADM/UFES, Vitória/ES, Brasil. Alexandre de Pádua Carrieri Professor Dr. do CAD/FACE/UFMG. Coordenador do NEOS, Belo Horizonte/MG, Brasil.…