Conflito E Competição Desenvolvimento Gerencial

com diferentes padrões de demanda e características específicas, a complexidade na administração de materiais aumenta devido à necessidade de um controle diferenciado (SANTOS ; RODRIGUES, 2006). INTRODUÇÃO Vivemos em um ambiente de grande competição, com a globalização obrigando as organizações a serem cada vez mais ágeis nas tomadas de decisões em seu ramo de atuação. Esta agilidade só será possível se a organização possuir um sistema interligado de informações interdependentes…

liderança do mercado nacional. A este ambiente de mercado, incluímos a discussão sobre geração de valor, através do EVA dos mercados atendidos e das alavancas de valor para a distribuição domiciliar no Brasil. Nesta equação avaliamos a importância da competição para a definição dos preços ao consumidor, a postura estratégica adequada para crescer onde não se é líder de mercado, o atendimento direto ao consumidor para se diferenciar e a alocação racional dos ativos na operação.…

Na primeira reunião com a Alta Direção o RH utilizou os seguintes argumentos: A acirrada competição em nível global vem exigindo o desenvolvimento de produtos impecáveis e com custos adequados ao consumidor. O termo Qualidade está cada vez mais freqüente no vocabulário das pessoas: fala-se hoje muito em qualidade de um produto, qualidade de um serviço, qualidade de vida. Com isso, os consumidores adquiriram uma nova cultura e tornaram-se mais exigentes e sensíveis para pormenores…

poucos sendo substituída, aproximadamente em 1950, pela Administração de Pessoal. De acordo com Chiavenato (1988, p.19) “Já não se tratava de apenas intermediar os desentendimentos e reduzir os conflitos, mas, sobretudo, administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista vigente e administrar os conflitos que surgissem espontaneamente.” Aos poucos, as pessoas começam a ser valorizadas, mesmo que ainda como recursos, porém agora, não mais como “apêndices das máquinas “. Uma…

interesse para o estudo e desenvolvimento do saber, dando-nos bases que são de grande importância para o nosso sucesso neste área. Justificativa do Tema O presente tema justifica-se pelo facto de que os jogs grande elemento principal de socialização que existe pois consegue juntar as pessoas de diversas partes, num relvado, numa sala de aula ou aindana rua. Isto torna-se importante fazermos um estudo sobre o os jogos de treinamentos e sua importancia no desenvolvimento…

Neste sentido foram reanalisados os organogramas e os processos organizacionais com o intuito de flexibilizar a organização e concentrar o seu processo decisório em atividades e áreas que reforçassem a vocação do negócio. Após algumas práticas gerenciais neste sentido, hoje os balanços do processo de terceirização das empresas nem sempre apresentam os resultados esperados. Indique uma alternativa que NÃO constitua uma vantagem do processo de terceirização das organizações. A) Possível aumento

| | |Teoria da Burocracia |1940 | | |Era Neoclássica |Teoria Estruturalista |1950 |Desenvolvimento Industrial | |(1950 – 1990) | | |Aumento da mudança | | |

3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que contribuíram para o desenvolvimento da administração principalmente para a administração estratégica. Ira também apresentar a vida

salão, divertem a humanidade desde a formação das primeiras civilizações, por colocarem as pessoas em situações nas quais vencer ou perder dependem das escolhas feitas no início das partidas, sendo assim, o jogo se tornou uma ferramenta para o desenvolvimento das pessoas, mas só despertou interesse após muito tempo, com o surgimento da teoria da probabilidade.” Os jogos acompanham o homem desde os primórdios, mesmo que de forma indireta. Segundo Gramigna (2007) naquele tempo, como o…

De uma estrutura descentralizada: Vantagens Desvantagens Maior autonomia para os gerentes Maior heterogeneidade das operações Facilidade de avaliar os gerentes Tendência ao desperdício e duplicação Competição positiva entre unidades Comunicação menos eficiente Criatividade na busca de soluções Dificuldade de localizar responsáveis Agilidade na tomada de decisões Dificuldade de controle e avaliação Atualmente, as políticas de administração vêm sofrendo profundas mudanças. Devido aos