Fusões e Aquisições

Gestão e Engenharia Industrial Economia da Empresa “Fusões e aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa” Maio 2008 Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa Índice 1. Introdução……………………………………………………………………………2 2. Conflitos de Agência………………………………………………………………….4 3. Fenómeno de Fusões e Aquisições……………………………………………………7 3.1. Definição de fusão…………………………………………………………..9 3.2. Definição de aquisição……………………………………………………..10 3.3. Classificação das F&A……………………………………………………..11 4. Motivos para as F&A………………………………………………………………..12 5. F&A como um meio de atenuar os conflitos de interesses dentro da empresa……...14 6. Causas dos fracassos das F&A………………………………………………………15 7. Conclusão……………………………………………………………………………15 8. Referências…………………………………………………………………………..16 1 Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa 1. Introdução A globalização exige que as empresas se tornem competitivas, por isso elas tentam criar meios para melhorar a sua gestão e a sua competitividade. Com esta situação verificam-se preocupações tanto por parte dos gestores por terem em sua posse a tomada de decisão dos negócios da empresa, como por parte dos accionistas que nem sempre vêm essas decisões como benéficas para o seu próprio interesse, o que leva, algumas vezes, a fenómenos de Fusões e Aquisições (F&A). As empresas são constituídas por pessoas…

social, o interesse público não se manifesta na comunicação de campanhas que visam políticos, partidos, produtos e corporações, que sobrepõem sua ambição pessoal e seus lucros às demandas reais da população. A comunicação pública ( ou de interesse público ) deve ser plural, social, culturalmente diversa, transparentes e comprometidas com a credibilidade nas relações de consumo e com a qualidade de vida dos cidadãos. Os interesses privados não estão em conflito com os interesses…

Resumo O conflito nas organizações é por um lado uma força unificadora e por outro lado uma força que rompe as relações, e este precisa ser gerido e resolvido quando surge. A empresa Kawena Distribuidores,Lda é constituída legalmente pelo decreto n 26/90 de Novembro. Está atravessa como qualquer uma vários problemas nas suas relações de trabalho que originam em conflitos, conflitos estes que até podem levar a extinção da própria empresa. Para além dos conflitos laborais, está empresa…

1 INTRODUÇÃO As empresas têm a característica de interagir com as pessoas para fundamentar uma determinada operação funcional onde são desenvolvidas tarefas e resoluções de problemas corriqueiros. A vida empresarial é caracterizada por seus departamentos que em conjunto formam um só objetivo a ser realizado em produtividade e lucratividade, para isso é necessário que o pessoal de trabalho estejam bem relacionados e focados em suas tarefas e deveres (AGUIAR, 2010). Uma organização…

O objetivo deste trabalho, é aprofundar nosso aprendizado no que diz respeito aos conflitos nas organizações, suas causas, soluções e alguns efeitos. Para isso, faz-se necessário entender perfeitamente o que é um conflito. Que nada mais é do que, percepções e interpretações diferentes das partes sobre um determinado assunto. De maneira geral, é uma questão negativa, que pode originar rompimentos ou fim. Porém recentemente, do ponto de vista organizacional, pode ser um meio ou…

através de pessoas singulares entre outras fontes casos de Conflitos Laborais em todo país, muitos dos quais manifestados em forma de greves e até mesmo manifestações. A província do Namibe em particular o seu município sede a “cidade do Namibe” não foge a esta triste realidade, que arrisco-me mesmo a considerá-la como um dos maiores problemas desta sociedade. Com o presente trabalho pretendo identificar qual a razão do registo de tantos casos de conflitos laborais, ilustrar o…

IBMEC MBA EXECUTIVO 06 Ambiente Organizacional e Governança Corporativa Imagens da Organização Gareth Morgan Capítulo 6: Interesses, Conflitos e Poder As organizações vistas como sistemas políticos Professor Reynaldo Maia Muniz Alunos: Novembro/2006 Índice 1. 2. 3. 4. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................ 3 AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS DE GOVERNO…

GOVERNANÇA CORPORATIVA CONDUTA E CONFLITO DE INTERESSES CÓDIGO DE CONDUTA O Código de conduta é manual elaborado pela diretoria de acordo com os princípios e políticas definidos pelo conselho de administração, visando orientar administradores e funcionários na sua forma de conduta profissional cotidiana. Geralmente elaborado pelos diretores e aprovados pelos administradores do Conselho de Administração, que serve para…

ESTRATÉGIAS PARA A ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS: A REALIDADE DE UMA INDÚSTRIA DE ALUMÍNIO Morgana de Oliveira Acadêmica do Curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Negócios RESUMO Muitas vezes as organizações defrontam-se com conflitos sem soluções e que se intensificam com freqüência, sendo responsáveis por uma séria de ameaças à estabilidade da empresa. Mas esta realidade deve mudar, as empresas devem procurar a melhor solução para resolvêlos e não simplesmente deixá-los…

são impostos pela empresa, a equipe de trabalho. O jeito com que essas pessoas se relacionam, é basicamente restringido ao relacionamento de trabalho. Concentrados em um objetivo comum, que é a execução das tarefas com excelência. Com subgrupos referentes a comando (pessoas que se dirigem diretamente a equipe gerencial, equipes que regem a organização, contato direto ou parte do grupo que chefia, com tarefas designadas, mas o contato restringido a pessoas com cargos decisivos) e tarefa…