Confiabilidade Nos Projetos De Sistemas De Produçao

for necessário a produção de algum item. Segundo (Pinto, 2002) “A manutenção para ser estratégica é precisa estar voltada para os resultados empresariais da organização”. É preciso, sobretudo, deixar de ser apenas eficiente para se tornar eficaz; ou seja, não basta apenas reparar o equipamento ou instalação tão rápida quanto possível mais é preciso, principalmente, manter a função do equipamento disponível para a operação reduzindo a probabilidade de uma parada de produção ou o…

criado por Karl Benz Com o passar do tempo foram sendo idealizados outros exemplares, muitos deles com o que era chamado na época de “motor de dois tempos”, idealizado em 1884 por Gottlieb Daimbler. A partir de então teve início a corrida pela produção e venda de automóveis, iniciada por uma empresa francesa conhecida pelo nome de Panhard et Levassor. No ano de 1892, o conhecido Henry Ford fabricou seu primeiro carro, o Ford, na América do Norte. Os ingleses entraram na concorrência…

gravidade de acidentes no trabalho . Escolaridade, em % . Greves . Rodízio das funções de trabalho . Quantidade de equipes ou times (apresentar evolução, em %, através dos anos) . Percentual de delegações de competências . Extensão e eficácia dos sistemas de remuneração e reconhecimento . Indenizações . Índice de remuneração e reconhecimento . Promoções . Clima organizacional . Número de arranjos espaciais nas áreas de trabalho realizados versus desempenho dos empregados .…

+ Departamento de Engenharia de Produção Planejamento e controle da produção Profa: Chrystyane Gerth E-mail: chrysgerth@gmail.com + Bibliografia n Planejamento e controle da produção n Editora Campus n Organizadores: n Leonardo Lustosa; n n Marco A. Mesquita; Osvaldo Quelhas; n Rodrigo Oliveira. 1 09/05/13 + Conteúdo O PCP no contexto estratégico; Sistemas de produção; n Previsão de demanda; n Gestão

organizacionais. 3- Quais são os 7 tipos de desperdícios no LEAN ? R: Superprodução, espera, movimentação de pessoas, processo impróprio, estoque, transporte, defeitos e retrabalho. 4- Fale sobre produção puxada. R: Produzir unicamente quando é efetuado o pedido pela etapa seguinte, ao contrário da produção “empurrada” que resulta em estoques. 5- Quais são as 8 principais “Ferramentas” usadas na metodologia LEAN ? R: VSM, métricas Lean, Kaizen, Kanban, 5S, TPM, gestão visual,…

Henrique dos Santos Willian Ramon de M. Cavalcante Vida e Obra: DAVID A. GARVIN Trabalho apresentado ao Professor Marcelo Lira da disciplina de Introdução a Engenharia de kProdução da turma 201, noturno do curso de Engenharia de Produção. Imperatriz - 07/05/2014 SUMÁRIO 1.__________________________________________________ INTRODUÇÃO…

Engenharia de Produção Sistemas de Gestão da Qualidade Samantha M. Rezende Exercícios CONFIABILIDADE- Em geral, confiabilidade é a capacidade de uma pessoa ou sistema de realizar e manter seu funcionamento em circunstâncias de rotina, bem como em circunstâncias hostis e inesperadas. Confiabilidade é a probabilidade de um item desempenhar uma função, sob condições especificas, de forma adequada, como previsto no projeto, durante um período de tempo pré-determinado. Confiabilidade…

1. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Processo criado para alcançar um resultado específico (novo produto, novo serviço, novo sistema). 1.1 Tipos de projetos • • • • • • • • • Projetos podem ser simples ou complexos Pesquisa e Desenvolvimento Instalação…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE PRODUÇÃO TEXTUAL Feira de Santana 2011 ATIVIDADE PRODUÇÃO TEXTUAl Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Estatística, Operações e Logística, Administração de Sistema de Informação e Administração de Produção.

e consequentemente o volume de produção, quando a informalidade ganhou razão social e passou assinar Massas Caseiras Bella Sicília Ltda. Segundo o atual diretor e sócio, Júlio Cesar Sacchetto Ramos, a empresa tem crescido em média de 20 a 30% anualmente. Hoje a Bella Sicília é pioneira em massas em Belo Horizonte, há mais de 25 anos vem oferecendo produtos de alto padrão de qualidade, sem conservantes e com sabor inconfundível. 2. FUNDADORES 2.1 Tipo de Projeto A empresa de…