Conclusoes De Vroom

Vale ressaltar que a assistência às necessidades das equipes deve ser constante, por parte dos docentes/orientadores, a fim de esclarecer dúvidas, indicar referências e orientar sobre a melhor maneira de passar para o papel as idéias, análises e conclusões. Atualmente percebe-se a importância de constantes modificações das estratégias organizacionais, frente às rápidas transformações dos cenários, face ao ambiente de trabalho cada vez mais inconstante e globalizado. Dentro deste…

Método de Avaliação por Resultados: liga-se aos programas de Administração por Objetivos. Este método baseia-se numa comprovação periódica entre os resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. É considerado um método prático, embora seu funcionamento dependa sobremaneira…

explorando o tema, a problemática e as possíveis contribuições do estudo, o segundo e o terceiro será de embasamento teórico, explorando as principais teorias relacionadas à satisfação, tais como: Abordagens de Maslow e sua teoria das Necessidades Humanas, Vroom e a teoria da Expectativa, a teoria dos dois fatores de Herzberg, MCGregor e a teoria X e Y e finalmente Locke e a teoria da satisfação no trabalho. O quarto abordará como está o estado da questão utilizando como base pesquisas…

O comportamento humano sempre é motivado. Sempre há um motor funcionando, que movimenta o comportamento humano. De vez em quando o motor fica em ponto morto ou pára de funcionar e a pessoa fica desmotivada (MAXIMIANO, 2006, p. 147). Para Victor Vroom apud Telles (2005) a motivação é o fenômeno que comanda a escolha de ações voluntárias alternativas. Já para Clayton et all (2000) a motivação é como um ingrediente que faz com que a pessoa persista em uma tarefa ou comportamento com a…

Método de Avaliação por Resultados: liga-se aos programas de Administração por Objetivos. Este método baseia-se numa comprovação periódica entre os resultados fixados (ou separados) para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados. As conclusões a respeito dos resultados permitem a identificação dos pontos fortes e fracos do funcionário, bem como as providências necessárias para o próximo período. É considerado um método prático, embora seu funcionamento dependa sobremaneira…

Distrital das Actividades Económicas 38 3.6. Resultados da Pesquisa Realizada na SD, SDAE e na Delação do INAS de Chibuto. 40 3.6.1. Enquadramento das Teorias aos Resultados da Pesquisa 43 3.7. Testagem das Hipóteses 44 CAPITULO IV – CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 46 4.1. Conclusão 46 4.2. Recomendações 48 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 50 ÍNDICE DE QUADROS 3.3.1. Quadro demonstrativo do processo de Avaliação de Desempenho na SD de 2003 a…

“X” (enfoque clássico) e a teoria “Y” que se opõe a primeira teoria. Mc Gregor empregou o termo Teoria X para descrever as premissas principais sobre a natureza humana. E outros autores que são: Abrahan H. Maslow Frederick Herzberg Victor H. Vroom Victor Frankl R. Bandler e J. Grinder Robert Owen Idalberto Chiavenato Herbert A. Simon Kurt Lewin 3. TEORIA COMPORTAMENTALISTA ORIGEM O comportamentalismo concilidou-se como Teoria com luz própria, na década de 50,…

condicionadas por eles, tendo que se adaptar e ales para não morrer. Então, conhecer o ambiente passou a ser indispensável para compreender os mecanismos organizacionais. Essa análise ambiental, entretanto, ainda não é totalmente suficiente para conclusões definitivas, o que implicou investir em pesquisas noutra variável: a tecnologia. A tecnologia utilizada pela organização condiciona o modo como a organização monta sua estrutura. Assim, para fazer frente ao ambiente e às suas…

processo de tomada de decisão. Teoria da racionalidade limitada Armadilhas psicológicas na tomada de decisão Papel da intuição na tomada de decisão A intuição pode ser definida como o processo de interpretar e chegar a conclusões sobre uma situação, sem recorrer a um pensamento consciente. No entanto, isso não significa que seja uma forma irracional e arbitrária de tomar decisões. A intuição é baseada nas experiências passadas das pessoas,…

designação de poder, posição ou até mesmo responsabilidade, pode pelo mérito de um atributo pessoal ou desempenho superior influenciar outros a exercer a função de liderança. Neste aglomerado de teorias relacionadas à liderança surgem algumas conclusões de ordem prática para o administrador dirigir as pessoas. House e Dessler propõem quatro tipos específicos de liderança: Líder apoiador: é aquele que se preocupa com os assuntos, bem-estar e necessidades dos subordinados; líder…