Conclusoes De Vroom

integração. A diferenciação cria subsistemas diferentes. A integração vai buscar “sintonizá-las” na busca do objetivo principal da empresa. Quanto maior a diferenciação mais difícil se torna a integração. ABORDAGEM DE LAWRENCE E LORSCH Conclusões de Lawrence e Loursch: De uma maneira geral, a pesquisa concluiu que as indústrias com elevado desempenho apresentam maior ajustamento às necessidades do ambiente através da alta diferenciação e integração interdepartamental,…

Economicus o trabalhador passou a ser visto como Homo Socialis. A partir daqui começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilização das informações para eles. Foi fundada na sequência das conclusões obtidas em diversos estudos realizados em várias empresas norte-americanas. Destes estudos destaca-se um, realizado entre 1924 e 1932, numa fábrica da Western Electric Company em Hawthorne (próximo de Chicago), localidade que veio

TEORIAS DE PROCESSO ................................................................................ 18 2.7.2.1. A teoria da equidade de Adams .................................................................. 18 2.7.2.2. A teoria Motivacional de Vroom ................................................................ 19 2.7.2.3. A teoria da expectação de Lawler III.......................................................... 20 2.8. Motivação e Satisfação no Trabalho…

qualificação, modificação das comparações feitas ou pedido de demissão (Chiavenato 2004). O restabelecimento da eqüidade ocorre tão-somente quando o indivíduo sabe como é avaliado. 7.6- TEORIA DA EXPECTÂNCIA OU DA INSTRUMENTALIDADE Criada por Vroom (Chiavenato, 2004, p. 70), é a teoria que mais se aproxima daquela originada de Herzberg, uma vez que está relacionada com a produção das tarefas, os cargos e as diferenças individuais. O precitado autor assevera que há três forças…

pesquisa, observando o comportamento dos trabalhadores a cada pequena mudança (ex: lanches, intervalos, mudança nos incentivos e nos horários de trabalho) As Experiência de Hawthorne geraram um novo paradigma para os administradores mundiais. Suas conclusões mais importantes são: Integração social como determinante da produção, ou seja, quanto maior sua integração social no grupo maior será sua vontade de produzir, ao contrário do que dizia a Escola Clássica, que coloca fatores físicos…

atingem seus objetivos. Assim o presente trabalho é constituído no primeiro momento do referencial teórico sobre o tema, em seguida da metodologia utilizada na pesquisa e finalmente da analise e interpretação dos resultados obtidos, bem como, das conclusões e referencias utilizada. 1 GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas, em seus primórdios, era muito mais ligada aos aspectos técnicos descritos no cargo de cada colaborador, levando pouco ou nada em…

Fidler é avaliar a situação em relação a três variáveis contingenciais, abordadas por ele, no qual verifica se a relação entre líder e liderados é boa ou ruim, o grau de estrutura da tarefa é alto ou baixo e o poder da posição é forte ou fraco. As conclusões dos estudiosos foram positivas a este modelo. Encontraram, porém, problemas no questionário e na prática do modelo. Teoria da meta e do caminho foi desenvolvida por Robert House que diz que cabe ao líder ajudar os funcionários a…

a nossas relações com as pessoas, o status, o prestígio, as posições de influência... afiliação Diz respeito ao que Maslow chamou de afeto. realização É concernente à auto-estima e à auto-realização. A teoria da expectativa, de Victor Vroom, relaciona desempenho com recompensa. Se considerarmos que, se virarmos a noite na frente de um computador, nosso chefe nos elogiará – e isso é o que todos queremos –, então viraremos a noite. Se considerarmos que ele nãodará a…

liderança, tanto voltada para a produção, quanto voltada para a produção, quanto voltada para as pessoas. Contudo, esse grid das lideranças, ou grade gerencial (como também é chamado), mostra os fatos dominantes na forma de pensar do líder e não traz conclusões acerca da eficácia da liderança. Os Estudos escandinavos concluíram que a dimensão orientada para o desenvolvimento é independente das duas dimensões já estudadas pelas teorias até então (orientado para a tarefa e para o…

teorias dentro das organizações. É de suma relevância a observação dos gestores sobre os seus subordinados para identificar o grau da motivação, todo cuidado é pouco para a análise de cada setor pois é como um sistema acomodando as informações para as conclusões de tudo que está acerca do item motivação interna. Chiavenato destaca que: Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista…