Conclusoes De Just In Time

DIFICULDADES NA LEAN PRODUCTION AND THE FACED IN ITS IMPLEMENTATION DIFFICULTIES Abstract: LEAN PRODUCTION IS A MANAGEMENT PHILOSOPHY THAT FOCUSED ON REDUCING WASTE, THEY ARE OVERPRODUCTION, WAITING TIME, TRANSPORTATION, OVER PROCESSING, INVENTORY AND DEFECTS. WITH THIS REDUCTION, THERE IS A QUALITY IMPROVEMENT AND REDUCTION OF PRODUCTION COSTS AND TIMES. THUS, THE IMPLEMENTATION OF LEAN PRODUCTION HAVE BECOME INCREASINGLY COMMON IN MANUFACTURING COMPANIES SEEKING…

estoque da Americanas.com, sob duas óticas: 1) dentro da lógica MRP 2) dentro da filosofia Just in Time focando o modelo Kanban. A idéia em que repousa o JUST-IN-TIME É simples: adquirir materiais apenas-a-tempo de fabricar e serem vendidos. Eliminar desperdícios no processo total de fabricação. (DOMINGOS, 1996) O sistema KANBAN também foi desenvolvido na Toyota Motor Company, junto com o sistema JUST-IN-TIME, por Taiichi Ohno (DOMINGOS, 1996). A palavra KANBAN significa cartão ou…

principalmente, redução de custos. Palavras-chave: método, processo produtivo, divergências, clientes, sistema kanban de produção, flexibilidade, redução de custos. ABSTRACT This work applies an effective method in the production process of “Y” Company, where the main focus is to act in differing materials, organization of space, zero inventory and other processes for industry and factory. The goal is to make the second production line of refrigerators meet their customers more…

ABC 4 Análises e conclusões 5 Providências e decisões Deverão ser dedicados cuidados especiais aos problemas surgidos na fase de verificação e levantamento dos dados a serem utilizados na confecção da curva ABC. Desse modo, deverão ser providenciados: 1- Pessoal treinado e preparado para fazer levantamento; 2- Formulário para a coleta de dados; 3- Normas e rotinas para o levantamento. A uniformidade dos dados coletados é de primordial importância para a consistência das conclusões da…

São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e Equipamentos 4. Técnicas

C19866-8 São Paulo 2014 – 1º semestre Índice 1. A importância da Administração de Materiais numa empresa. 2. Principais técnicas de Administração de Materiais (Just-in-Time, Fornecedor Preferencial, Programação de Fornecedores, Kanban, Qualidade em tempo Real e Seis Sigma) 2.1 Just in time 2.2 Fornecedor Preferencial; Programação de Fornecedores 2.3 Kanban 2.4 Qualidade em Tempo Real 2.5 Seis Sigma 3. Técnicas para Gestão de Bens e…

OBJETIVOS .................................................................................................................... 5 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES ................................................................................ 6 RESULTADOS E CONCLUSÕES 7 RECOMENDAÇÕES 8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 ANEXOS 14 APÊNDICE LISTA DE SIGLAS E ABREVIAÇÕES UTILIZADAS 5S, TPM, TRF LISTA DE FIGURAS 03 03 …

Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 APLICAÇÃO DO JUST IN TIME À UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO: ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO NORTE-RIOGRANDENSE Lorena de Pinho Pessoa Santiago (UFPB) lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br O presente artigo tem por objetivo promover uma análise da aplicação dos princípios da filosofia Just in Time numa indústria de confecção no estado…

cumpri-los, mesmo em situações ambientais dinâmicas e difíceis de prever. Os Sistemas de PCP são elaborados, geralmente, com fundamento em um dos três métodos de administração da produção mais conhecidos: Manufacturing Resources Planning - MRP II; Just-in-Time - JIT e Optimized Production Technology - OPT. Estes métodos, por sua vez, têm origem nas três principais filosofias ou linhas de pensamento da Administração da Produção: Filosofia Tradicional (que deu origem ao MRP II),…

democratizar a Administração, opondo-se aos métodos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica. 2. Desenvolvimento das ciências humanas, inclusive da Psicologia, as quais mostravam a inadequação dos princípios da Teoria Clássica. 3. As conclusões da Experiência de Hawthorne, experimento realizado na Western Electric Company, inicialmente para observar os efeitos da iluminação no ambiente de trabalho. Diversas mudanças foram aplicadas a um grupo para processar a…